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學大型主機會不會過時了

上回說到,學大型主機,難度不高,卻可大幅增加自己的「賣相」,較容易找到待遇不錯的穩定工作,成本效益超高。但是,學生選課時仍然相當猶豫,覺得學這些過時的東西,除非真的要走下去,否則將來很可能完全用不上,豈不浪費了寶貴的時間?誰不想學些有未來性的東西?

大型主機的人才與市場

這學期在台科大資管所開課,大型主機作業系統基礎與實務。廠商過去對教育訓練不夠重視,尤其大學資訊科系早已不談這一塊。如今用戶埋怨人才難覓,長此以往,將澆熄使用大型主機的熱情。廠商驚覺問題的嚴重性,開始主動和學界合作,開設課程。中國市場廣大,甚至已有專攻大型主機的科系。台灣只有台科大的羅教授較為積極。羅教授眼光精準,在低迷的就業市場,要讓學生畢業即就業,這就是很犀利的切入點。

伺服器整合該談些什麼?

  1. 每一svr當初會添購,必有其理由
  2. 簡化固然好,多樣化也有其道理,這平衡點需多費神
  3. 整合應長遠考慮
  4. 日久則耐心失,執行應多分階段

從雲端計算(Cloud Computing)看電子銀行系統

2009年我曾受託為F銀行撰寫過一份有關該行發展電子銀行系統的展望報告(事後也一魚兩吃,將報告整理成講稿,跑到中國去做了一場同題目的演講)。那時許多銀行紛紛把電子銀行系統搬離傳統資訊系統(以核心帳務系統為首)部門,成立獨立的電子銀行部門,目地不外是因應電子銀行系統需要有別於過去的組織與管理、人才與技術、市場與商業模型所做的因應。

從蘋果的「科技經驗」看「Banking IT」

最近接收小犬的iPhone(我都是用他們淘汰的東西,去年的iPod也是小女用過的),對這些高價時髦的東西我通常捨不得買,但是很有興趣去用用看。因此接收小孩(當然當初買單的也是我)算是最經濟的思考(最新的東西通常1-2年後我就可以讓它再延長1-2年的使用壽命)。

NTT的垂直整合能力

大約6-7年前,因為常去日本,所以也申請了一支NTT DoCoMo 手機。對於手機上面的服務內容,印象深刻,除了通話與發信基本功能外,還提供幾乎涵蓋方便日常生活所需的情報/支付/娛樂等各種服務。從EC與電子錢包這類需要與他業水平整合的業務,看得出NTT的市場統合能力,我想NTT能夠如此,皆因本身具備完整的垂直整合能力。

「IT 人的性格」?

和朋友談到 IT 人的性格:到底有沒有所謂「IT 人的性格」的存在?
是因為你有了這種性格,才順理成章的選擇了吃這口飯?還是你在這行待得久了,日積月累,染上了「那種」習氣?

"別的工作沒做過,所以不知道這個工作好不好"?

過去我承接過許多核心銀行系統的開發案、客戶對象有銀行、信託投資公司、信合社、農會,當中部分的案子是PILOT PROJECT,也就是市場上第一個使用該SOLUTION的客戶,我的感覺是國外(台灣以外的華人)的客戶,比較"敢"當"白老鼠",反之在國內愈大的金融機構,態度愈保守(也許包袱多的緣故),所以在台灣有3次的PILOT PROJECT,對象都是基層金融(都是在該領域的前幾大優等生),這些獲利良好的基層金融,相對比較重視IT,同時因為預算也較充裕,所已雖說是小規模機構,但也是重要客戶。

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