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是「ENABLER」,不是「BRAND」

銀行公會這次針對銀行中階主管所開的核心人才訓練課程,關於資訊系統方面的課程都由我一手包辦。參加者皆來自各銀行的資訊部門,工作年資大都介於15-20年間的實務工作者,也就是所謂的師父級的黑手。

核心系統與銀行核心業務系統

凡是系統,一定涵蓋架構、功能、以及應用3部分。凡是package,談到與他系統相互溝通時,無論有心還是無力,產品的個性之一,一定是-個人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜。過去以存、放、匯業務處理的銀行帳務系統,近年來被稱之為核心銀行系統,這說法,我覺得這有點名不符其實,有必要做一些釐清。

習慣的東西,就容易被忽視價值

習以為常的事情,就必然被忽視價值,電話就是一個例子,只有當初的使用者才會感受到方便,現在的人應該不會有多少人覺得電話有甚麼了不起。1994年我因每週去香港,所以向中華電信申請了一支行動電話,等了1年,終於拿到手,第一次使用時,也感動到幾乎流淚,相信今天應該不會有人因為使用行動電話而大驚小怪。

機會流逝、豈不可惜?

NTT DATA是一家好公司,就IT 服務而言。綜觀其事業(business),所做的大都是IT 服務的基礎建設,以金融業而言,最大的基礎建設應該就是清算業務,特別是電子金融正處於高峰成長期,作為以全體金融產業為範圍的清算中心佈建的基礎建設,其在IT服務累積的有形業績與無形的知識財產(*1),帶給這家公司未來堅實的成長是可以預期的。

開放的另一層意義,就是要多靠自己

大約10年前,兩家IT公司不約而同提出On Demand(IBM)、Adaptive(HP)觀念,這兩者名詞雖不同,但意思是相同的。表面的意思,不外(1)H/W,S/W愈做愈大,但用不了那麼多,因此可以依使用量計費,免得多付錢-COST SAVING,多麼冠冕堂皇的說法。(2)開放的IT環境,客戶可以有更多的選擇-多麼開闊的胸襟。

'不了解台灣核心銀行系統的特有規格,就不要考慮套裝軟體的導入"

'不了解台灣核心銀行系統的特有規格,就不要考慮套裝軟體的導入"這是我最近一次演講對學員問題的回答,因為當時問題者有疑惑的表情,所以有必要以本文補充說明我的想法。

開發OMCS PLATFORM的想法

周一早上,H君打了個電話給我,問我有關開發OMCS(Open Mission Critical System)問題,他告訴我有個推進中的計劃-開發一個Open Platform的 ATM Switching Center。H君是我的前輩,對台灣Banking IT最大的貢獻就是-主導當初財金公司的系統架構(之前我在名人堂上也有對他做一番介紹)。

櫃員Thin Client,還是有困難?

上個月去了倘廈門,結束了這次旅行後,短期內應該沒有機會再造訪中國。這次去的目的是將上次接的THIN CLIENT顧問工作告一段落。由於這個金融用戶原先的端末系統就是一個BROWSER的端末,沒有LOCAL BUSINESS LOGIC(沒有LOCAL DB),只有PRESENTATION LOGIC,更沒有其他特別的FINANCIAL I/O DEVICE(例如OCR、SEAL IMAGE),因此,雖說原先是CLIENT/SERVER架構下之RICH CLIENT,其實也沒做些什事,可說僅僅將APPLICATION從配置各分公司的CLIENT/SERVER,移到DP CENTER的一個大型SERVER而已。

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