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再談"真的開放嗎?"

核心系統開放正確的意義,應該包含二種期待。其一是硬體/軟體(Infrastructure)的開放,這部份大家耳熟能詳,應該不必多做解釋,其二則是我個人觀點,則必須要做一番解釋,我認為開放另一面的意義-是確保應用系統(Application)的壽命,在無法預知將來需求的變化,經的起時間的考驗(當然是愈長壽愈好),換句話說,也就是新功能/需求的增加,並不會修改太困難,牽一髮動全身(單體的"自體性"愈大愈好)。後者才是我認為真正開放的意義。畢竟硬軟體發展快速,我們並不會期望也不必他太長壽, 但是應用系統卻是一種逐漸累積的資產,不是一朝一夕可以建造(不是花錢就可以以解決的問題),因此對應用系統統而言我們會希望他盡量長壽。

真的開放嗎?

U公司的W總E-MAIL上週問我對CBOD的看法如何?對於一位重心放在市場戰略高於產品細節的人,實在很難用簡單又清晰的三言兩語回答,簡單的用語容易流於主觀的偏見,複雜的話只能在相同的背景,彼此有共同經歷才易於心意相通,否則更多的”為什麼?”反而需用更多的描述去產生更多的誤解,最後問答雙方會覺得”問非所答”與”答非所問”,達不到原先的期望最是令人失望。我用等同MSN的速度回了這封MAIL,範圍當然不外,語言、架構、平台等老生常談,所以對於這類問題,我通常歸類是簡單的問題。

銀行的戰略

大約10餘年前,我服務的I公司大力的在推展Relationship Banking的概念,從字面的意義任何人都可以依其理解力體會到要告訴銀行什麼?當然最終的目的就是希望啟發客戶誘導銀行在IT上面多作一些投資。

BankingIT到底怎麼了?

昨日打了電話給我過去的老上司,這位在基層金融系核心系統德高望重的先生,現在雖然退居2 線,但仍然活躍在這個圈子,從政府單位到廠商用戶,經常提出個人看法,也提供個別金融機構意見,屬元老教父級的BankingIT專家。

離職的員工是資產,那麼留下來的呢?

離職員工是資產?這句話似乎不通,但請聽我細細道來。在一般公司或許強調年資,但是對強調個人能力/績效的公司,成敗的指標只看任務是否圓滿達成(好似電影MISSION IMPOSSIBLE) ,年資在這類型的公司根本不管用,能力才是王道。 因為有能力,才能跳槽,只要離職後還對原公司繼續有貢獻,對原公司而言,離職員工是資產,這句話還是可以成立。

大前研一每次公開場合,總會提到他人生的轉折點是從麥肯錫開始,好像麥肯錫才是他的生身父母,同樣的我以前公司有一位同事也以生為IBMer為榮,任何陌生人聚會的場合,自我介紹總是驕傲的說自己在IBM上班,自得的神情簡直令人嘆為觀止。其實大前先生人生的轉折點是離開麥肯錫才開始的,大前先生如果今天還繼續呆在麥肯錫,我不知道對麥肯錫而言是否還是資產?但是離開麥肯錫的大前先生對公司絕對是資產,因為麥肯錫因大前先生不知省了多少廣告行銷費用。我那位同事現在也離開IBM,轉職到另一家公司,聽說現在他的介紹詞是"我過去在IBM上班",同樣的也是努力不懈地幫IBM作免費宣傳,對IBM而言也是賺到。我這個同事自然不能與大前先生相比,但是我確信他今天如果繼續留在IBM,對公司而言絕對是負債。

20年風水輪流轉

昨日剛從廈門回來,自1992年起廈門我至少去過10次,相對於北京、上海,我認為廈門雖然不大,但是令人感到較舒服,因為我個人感覺廈門市容較乾淨,綠化較多,食宿費用較合理,搭計程車較令人放心,因此我不推薦別人去北京、上海,但是卻會推薦人去廈門走走,自1989年首次去上海迄今,我至少去中國各大城市至少超過百次,這次是我攜內人第一次去中國,即是一例。

雲端服務會不會是另一個SOA說說而已?

雲端這個名詞最近出現頻率很高。這個名詞大夥兒的共識是包括兩塊領域(商機),雲端服務與雲端計算(基礎建設),當然一般共識,前者商機比後者大,但後者的商機比前者發生的快。雖說雲端服務是新名詞,但在台灣的BankingIT運用,這可不是什麼新概念,早在20年前這樣的服務概念,例如基層金融的共用中心,財金公司的跨行支付,使用者只需依服務種類、方式付使用費,連上去,根本無須考慮服務在哪裡、高昂IT投資成本、惱人的營運管理,後續的維護..那麼這跟雲端服務的服務方式與強調的優點有何不同?所以說雲端服務的概念,銀行絕對是先驅 之一。

打造一個以網際網路為核心的銀行系統

珊卓布拉克(Sandra Bullock)的電影「網路上身」(The Net)- 1995,布侃南(Mark Buchanan)的書「連結」(NEXUS)- 2001,從科技的觀點好像在談網路(Network),實際上談的是聯結(Connectivity)。去年(2009)7月,T金控的H先生聽我講完「新核心系統戰略」的演講後,直接告訴我,內容太偏向技術,對大部分是業務(Business)背景的聽眾並不合適。

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