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非核心系統的選擇

上周H銀行M主管告訴我,他們銀行最近決定要導入徵授信審查系統,我問他有屬意的系統嗎?他告訴我大概會採用目前市場上最多銀行採用的系統,問我有何意見?我提醒他,所謂最多人使用的系統,另一個意義就是最老、包袱最大的系統,徵授信審查系統是分行系統重要的一環,這類系統其屬性屬於核心系統的周邊系統,原則上是年限到就換(好似消耗品),架構、功能愈新愈好,但是這家公司的產品發展已超過10年,當初的思考也僅針對授信文件電子化、審查評價流程效率化(談不上自動化,最大的效益就是節省文件傳遞時間及郵電費),以當初的分行作業環境與IT技術,的確在當時有他的便利性與實用性,但以如今的觀點算是一個相當老舊的系統(架構與功能)。

10年後也通用的IT人才

雲端時代期待IT工程師的4種能力

1.發掘問題、提出解決方策的企画能力
2.雲端服務的預見準備能力
3.容易上手的畫面與操作流程的設計能力
4.系統安全的守備能力

老式工匠的執著與細緻

「過去沒有 OO 技術,但設計者會運用 COBOL、ASSEMBLY 語言的 Multiple Entry Point 手法寫成一支事件驅動型(Event-driven)的程式,鍵盤功能鍵、磁條讀寫器、畫面、電文等就是驅動事件(Event)的 I/O Device,這種架構的程式拿來設計強調 Presentation Logic 鮮少 Business Logic 的分行端末應用程式,真是再恰當不過了,Runtime 時系統資源吃得少,Performance 絕佳,設計者專注在每個 Event 的設計,操作者 (Teller)藉著操作 I/O device 其自發性的作業處理程序等於操作員當下撰寫程式之 Business Logic,整個分行系統就是幾支程式(On-Line、Off-Line、電子日誌..)與一些公用程式(畫面產生器、鍵盤定義、資料管理、系統管理、報表管理)構成,易增加也只是畫面增加,程式也不增加(充其量修改追加 User Exit) 看看如今的端末程式一個交易等於一支程式,追根究底只是將 COBOL 語言換成 Java 而已,設計的能力(有了OO的環境,卻沒有相對設計能力),反而不如以往。」

捐給本社

剛剛接到站長通知,告訴我上週開始的有價文件,已獲社員青睞,完成一筆交易。這令本人十分感動與惶恐,感動的是,我們嘗試建立一個典範,結果在這麼短時間內,就證明這個模式是可以繼續運作的,同時這個結果,對賣方而言,鼓勵了有能力者是可以得到報酬-不是金額大小問題,而是獲得一個尊重。另一方面,對買方而言,提供了有需要者,可以最直接有效的方式獲得協助-也不是因為價廉,而是即時的價值。這是令我感動的地方。至於令我惶恐的是,更大的責任與義務,將督促我必須提供更精闢的意見與精準的資料,方能繼續獲得買方的尊敬與尊重。一切才剛開始,個人不揣野人獻曝,只是希望拋磚引玉,期盼諸多業界先進,一起共襄盛舉。作為第一個獲得如此殊榮的我,有此榮耀已十分滿足,何敢再求其他,茲在此宣佈,凡是購買我的文件,金額將全部捐給本社,作為本社長期發展基金。各位不必質疑我所為何來,不吝指正我的繆誤,讓在下能繼續成長,就是我最大的收穫。

談上海商銀核心系統改造案

據市場消息,上海商銀核心系統更新計劃即將啟動,且已經與IBM展開議價。由於並非系統的全盤汰換,而是將原有應用系統由IMS遷移至CICS,都屬IBM系統,所以市場上也無其他廠商參予競爭,IBM應該十拿九穩,順利取得合約,剩下的問題因該只是合約內容與價格的談判。

全聯社的金流服務

在零售業,全聯社不是量販店,價格卻跟量販店差不多。全聯社這個月分店突破500家。便利性(零、食品方面)也直追便利商店,價格卻是差很多,自從我家附近開了一家全聯社,除了颱風天就很少去量販店,便利商店也只是利用來繳費、宅配、影印而已。

再談新生銀行的系統

上週T金控B資訊長來電詢問有關新生銀行現況。除了回答相關IT infrastructure之外,就是有關新系統上線後,後續的營運與維護,新生銀行的做法如何?我想這個問題的答案可能有些人有興趣,因此特地花點時間將它寫下來與有興趣的讀者分享,同時也希望藉此拋磚引玉,讓更多熟悉此客戶的人分享所知的一切。

四大風險?好險 好險 好險 好險 矇混過第一關

正在努力進行專案的工作
發現我對風險部份的瞭解幾乎是0
還好銀行風險總監是我失散多年卻從不認識的學長 說話又風趣幽默 同時還會請我吃飯
所以有機會偷聽到一點
某日早課 正昏昏欲睡在當小和尚時 "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" ... ㄟ 到底是操作還是其他 心想 算了差不多就好 反正學長會罩我
突然CIO過來交辦晴天霹靂
主管機關與地方政府高官下午要來考察 銀行IT建設與發展 其中 第四大風險 信息科技風險 是必要談的一個項目 我必須在四小時內完成簡報材料
正想向風險官求助 突然想起 風險官只管風險不管IT 這樣怎麼做出來的報告都只有一半

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