You are here

Blogs

Core Banking on ROR

Mainframe server上的主要開發語言,COBOL、PL/1這類procedure language,生產力很難"再"提高,因為程式中的business logic & db manipulate logic很難分開,programmer必須兼顧兩者而不能只專注在business logic,加上不是interpreter type,開發-測試很浪費時間(cycle time)....

技術部門健診 - 常見的問題

技術部門主管,無論是屬於資訊重度用戶(如金融業),或是屬於資訊服務廠商,是否了解技術人員的心聲呢? 只想當個庸庸碌碌的主管便罷;若是望治心切、真誠待人的好主管,對於這些問題勢必要有一套說法,更要有一套辦法。

妥適的引導這股「氣」,就能夠化戾氣為和氣、化怨氣為士氣。政通人和,仕途宦達不遠矣。

根據訪談的經驗,我們這裡列出幾項犖犖大者。

  • 我有很多 skill,但是我怕人家知道
  • 我累得要命,勞逸極度不均
  • 我沒什麼 skill,使用單位(客戶)對我很不滿意
  • 我已經十年沒有上課進修或出國受訓了
  • 我不喜歡所負責的產品,我想換
  • 我對管理職沒有興趣,可是走技術,卻看不到好的角色榜樣
  • IT 變動這麼快,技術無法愈陳愈香,壽命週期短,中年時怎辦

下回我們來分析一下這些問題的根源....

System Performance Issue

前一陣子在執行某外商銀交易系統,在使用者測試時,發現效能不如預期,新系統效能竟然不如舊系統,其舊系統還是高齡十數年的AS/400, 新系統則是採用Web Base 3-Tiers架構,硬體採用R6 Server,原期望將舊系統移轉至新系統,系統效能即使無法大幅提昇,至少也能與舊系統效能打平,當使用者抱持高期待的心情進行測試時,卻發現事與願違,究其原因,整理如下幾點,與大家分享。

『從無到有』的能力

最近一家日商IT公司請我幫他INTERVIEW一個SOLUTION部門主管,依據需求這個人重點要放在有能力帶一個有能力但缺乏BUSINESS DOMAIN KNOW-HOW的團隊,在中國開發

不是沒有能力,只是不願意

我們現在所處的資訊產業會有如此嚴峻的考驗,其錯綜複雜的因素太多,大部分的專案都在救火中完成~

PM書上沒教的事

Dear friends,最近,約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事離職消息,是不是PMP證照沒有用?還是沒有去考PMP做不好專案管理?經過適度訪談及了解,有感而發的歸納出一些「PM書上沒有教的事」,給PM們或組織當成執行專案的參考

早該忘了IT

SIT代表Service IT、ITS代表IT Service、前者Service是動詞、後者Service是名詞、IT是服務業、當然對客戶而言「動詞」比「名詞」具體。

Pages

Subscribe to RSS - blogs