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TBiCS 企業免費課程

  1. 「企業服務免費課程」針對企業戶(金融機構、社團法人)完全免費,恕不接受個人報名
  2. 請以 e-mail 告知貴單位名稱、地點(需提供場地、設備)、參加對象、人數(15人以上),本站將主動與您連絡確認講演時間

TBiCS 企業服務免費課程系列

F01

核心銀行系統開發案例研討:駿河銀行 vs. 日本IBM (2012)

新核心銀行系統開發訴訟(東京地院判決-日本IBM應賠償駿河銀行超過74億円)

謝峰林 2小時
建議對象 高階管理階層、資深金融系統開發人員、金融系統開發廠商
課程範圍 核心系統開發應注意事項-合約內容、專案管理、產品評價、風險管理、案例檢討
內容概要
  • 大型專案開發的啟動要件-駿河銀行專案背景介紹-專案啟動關鍵、Players介紹、合約商談過程、契約成立因素
  • 大型專案管理要件-駿河銀行專案進行過程不順暢的事件、雙方交惡的過程原因始末
  • 大型專案開發失敗的主要因素、兼談駿河銀行專案的失敗主要原因分析、雙方訴訟的爭執點
  • 駿河銀行判決後、相關業者(銀行、資訊)意見調查
F02

從PostPC時代來臨,看分行系統的未來

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謝峰林 1小時
建議對象 分行系統開發決策主管、開發主管、分行主管、總部業務主管
課程範圍 從經濟生活環境的改變、系統架構的改變、到使用者(內部、外部)的需求改變,分析分行系統的未來方向
內容概要
  • 社會經濟生活的改變 - (1)虛擬分行的崛起與實體分行的消失 (2)實體分行作業改造的方向
  • PostPC時代的來臨 - (1)超低價端末時代的認知與對應 (2)分行系統構成的重新定位的必要性
  • 系統架構的改變 - (1)誰是後衛?誰是前鋒? (2)私人雲?公眾雲?
  • 使用者需求改變 - (1)使用時空的改變 (2)應用需求的改變
  • 系統的未來方向 - (1)個人化與個性化 (2)低廉、快速的使用與建置成本 (3)彈性化與多樣化
F03

從電子銀行時代來臨,看銀行的未來發展

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謝峰林 1小時
建議對象 銀行從業人員
課程目標 電子化時代來臨、金融服務的事業擴大、銀行的版圖縮小? 本課程將說明電子化社會對銀行的未來發展影響
內容概要
  • 市場區隔化戰略的必要再修正
  • 個性銀行的特徵與獲利手段
  • 異業結盟的必要性與互補條件
  • Banking System非Bank專屬
  • 銀行的未來與未來的銀行
F04

金融控股集團的IT整合策略

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謝峰林 1小時
建議對象 銀行業務與IT高階主管
課程目標 因應IT成本高漲、人力資源缺乏、系統日趨複雜、開放技術成熟、經營環境競爭下衍生業務需求的多樣化急迫性,金控觀點下的IT整合策略的必要性與對策
內容概要
  • IT系統整合的意義與內容
  • 金控經營管理目標與IT整合的關聯性
  • 金控目標系統與各事業單體系統分割與整合
  • 利潤中心管理與IT整合的衝突對策
  • IT資源泛用性與差異化應用的平衡管理
F05

日本大型 IT 廠商 BankingIT 戰略

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謝峰林 2小時
建議對象 BankingIT 高階主管
課程目標 認識日本IT大廠BankingIT解決方案、產品與市場策略、可供台灣銀行業與IT服務業參考
內容概要
  • Solution-通路(User Interface)、核心(Application)、情報(Information)、系統架構(Infrastructure)
  • Techonology-雲端、SOA、Big Data
  • Products-硬體發展策略、軟體發展策略
  • Service-系統委外(IT Outsourcing)、系統共同開發(Joint-Development)、系統共同利用(Co-Center)
  • Marketing-海外拓展(中國、東南亞)
  • Vendors-Fujitsu、Hitachi、IBM、NEC、NTT Data、Unisys
F06

台灣的銀行系統委外市場展望

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謝峰林 1小時
建議對象 銀行IT高階主管
課程目標 了解銀行對系統委外想法作法與市場展望,可供國內銀行借鏡參考
內容概要
  • 系統委外的啟動誘因(過去與未來)
  • 系統委外合約甲乙方商談的攻防點(買賣雙方的考慮點)
  • 乙方經營委外事業需要具備甚麼樣的條件?台灣的IT服務業做得到嗎? >
  • 系統的委外(全般)與共用(共同平台個別應用、共同平台共同應用)的比較
  • 市場規模預估與市場展望(市場規模、銀行規模、最適參與者)
  • 系統委外(大規模)失敗(合約進行、開發進行)案例原因探討
F07

台灣核心銀行系統30年,下一個30年在哪裡?

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謝峰林 1小時
建議對象 銀行IT高階主管
課程緣起 台灣大型金融機構核心系統將近30年,還要撐多久? 10年來大型銀行都說需要新一代的核心系統,但是結果都屬說說而已,少有行動。雖說少數較年輕,規模較小的銀行,劍及履及勇敢去作,結果並未掀起新一波浪潮,原因何在? 大型金融機構目前遲遲不動原因。沒有必要換?還是不敢換?
內容概要
  • 目前核心系統用的好好的,為甚麼要換? 意義何在? 不全面改造,IT全體動員、留下Know-How的系統建置經驗,系統生命不會長久
  • 買個Framework自己量身打造? 還是採用Package放棄非必然的堅持? 核心系統要的的是一個標準,非一個cut-over
  • 核心系統的根本在哪裡? 穩健可靠日本性格與活潑生動的歐美性格,何者適合你的現況與將來? 可以並存嗎? 品質的追求與成果的追求?
  • FSDM(Financial Service Data Model)概念值得借鏡,但照著GUIDE BOOK依樣畫葫蘆,萬萬行不通。原因何在? 社會科學非自然科學
  • 明明要的是一個完工後GO ALIVE的系統,為甚麼變成一個GOTO DEAD的系統? 抱持大功告成心態,而非今後真正才要開始的想法
  • 核心系統的轉換方式建議? 風險、時間、金額,沒有3全其美的方案,只能擇1,擇2就很了不起,端賴主其事的性格與決心
F08

雲端服務型

服務導向核心銀行系統先進應用功能介紹

謝峰林 2小時
建議對象 針對目前使用IBM、UNISYS、NEC主機系統銀行用戶
課程緣起 台灣目前大型銀行主機型核心系統使用已逾30年,前景日失(技術與產品)與昂貴的系統使用費(系統軟體月租金),帶給銀行CIO龐大的壓力(IT的永續經營)。本課程係針對擁有豐富主機核心系統開發經驗、但對UNIX/WINDOWS套裝軟存有疑慮(客製化與技術移轉)的銀行IT部門,提供LINUX大型關鍵任務型系統架構(倫敦證券交易所、東京證券交易所)與新一代服務導向應用系統設計內容,作為未來新一代核心銀行系統的選擇參考。以演講者豐富的開發經驗,相信對銀行IT部門有一定程度的助益
內容概要
  • 整體系統架構 -(Open Framework)
  • 24小時365天 On-Line (Any Time)
  • 多通道服務 (Any Place)
  • On-Line進行所有交易 (Less Batch)
  • 產品設計參數化 (Product Management)
  • 客戶積點管理 (Point Management)
  • 手續費綜合管理 (Fee Management)
  • 全行歸戶的客戶管理 (Customer Management)
  • 分離帳戶和管理 (Profit Management)
  • 事務處理風險的對應 (Risk Management)
  • 交易進行中權宜措施管理 (Operation MAnagement)
  • 事故・警告資訊管理 (Alert Management)

講師介紹

謝峰林

  • 台北金融系統論壇社社長
  • 銀行系統開發經歷30年,曾任職Fujitsu、NEC、CMS、IBM等公司,現專注演講與著作

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