據報導，台積電創辦人張忠謀先生於2018年10月6日應扶輪社3481地區邀請，以“新世代，新人才”為題進行演講，演講內容被報導後，國民黨青年次團草協聯盟發起人李正皓先生卻建議北農總經理吳音寧小姐應該去聽張忠謀先生的演講，因為張創辦人說：在公司高階主管面談時，他一定會問：你為什麼要到我們公司來？而張忠謀先生最不喜歡聽到的是：我覺得在這間公司有很多學習的機會。
張忠謀創辦人要的正確答案是：我認為我在台積電貢獻的機會非常多。確實，公司請你來是要你替公司貢獻你的才能，替公司做事，豈能付你高薪讓你學習，那公司要怎麼經營下去？
張忠謀先生建議新世代上班族應該“有系統、有計劃、有紀律”的終身學習，並主動貢獻你的學識才能，協助公司穩定的永續經營，尤其在資訊科技時代，更要具備從“資料的整理”中將“資料變成資訊”的能力，並將資訊內化成有用的知識，再總結成對事物有“洞見力”的能力，也就是創新的能力，如此，你才能成為具備“經營未來”能力的公司領導人。
2000年是台灣金融控股公司元年，當時個人在公司每週一文中提醒同仁：金控公司在銀行、保險、證劵三合一的基本架構（Infrastructural)下，一定會善用資訊系統(Information)提昇公司經營的效率與效果，並要求員工一定要成為優質的員工（Individuals)以提升自己的貢獻度，否則必然會被公司淘汰。這就是金控公司經營成功的（3I）三要素。
對每一位員工都是如此的要求，何況是高級主管，因此，新世代的員工一定要主動的終身學習，創造自己被利用的價值，並提升自己的貢獻度，否則你一定會被現實的公司無情的淘汰。
在“想活，就得變”書中，個人對上班族的建議是：
1.基層員工要多讀書自求多福。
2.中間幹部要多積陰德，協助部屬成長。
3.經理人要在吃喝打球聊天中“經營未來”。
聖經箴言3：27說：
你手若有行善的力量，不可推辭，就當向那應得的人施行。28.你那裏若有現成的，不可對鄰舍說，去罷，明天再來，我必給你。
詹俊裕寫於
20181017
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