You are here

181023 做有效管理的領導者

我不知道大家對領導和管理有什麼看法?在職場上努力了35年,離開職場之後就再也不是公司的管理者,也不是公司的領導者。古人說:不在其位,不謀其政。

但是,成功的領導者離開職場後,他的影響力卻仍然存在,因為他的領導讓許多被領導者不只尊敬他,也願意學習他,延續他的領導,就像台積電的張忠謀先生一樣。因此,領導者被分成四種:恨而侮之,敬而遠之,親而譽之,不知有之。能做到親而譽之就非常不簡單了,至於不知有之是指他的領導理念在他離開之後還被延續使用,但後繼者卻不知道是誰創設的經營理念。
在公司組織機構中,一般都將管理者視為當然的領導者,因為人通常是“不怕官,只怕管”,你官再大管不到我,我就不理你。
員工為了顧飯碗,不得不被你管,但是,表面上我接受你的管理,心中卻不順服你時,我才懶得理你,我只是應付你,因此有句話說:管理,管你,誰理你。因為,上有政策,下有對策,如果不能讓員工心服口服,你管理再多再嚴,也不會達到應有的效果。
領導者是要讓被領導者願意接受你的領導,是心的領導,所以是人的問題。至於管理則是強制性的事的管理,是事的問題。因此,人事要做得好就要既領導又管理的恩威併用才能順利圓滿成功。
現實的科技社會講求功利,管理也講求績效,個人的實際經驗卻顯示人心願意跟隨你,你不必管他,他自己就會“主動”的替你著想,為公司的永續經營而遵守“紀律”,並做出“正確有效”的行為。
成功的領導者要讓人心服口服,套用論語子路篇,子曰:其身正,不令自行,其身不正,雖令不從。
領導者要建立殷勤和諧的經營團隊,重要的不是形式上的管理,而是讓人心服口服的自我管理。在此,再一次和大家分享中國古代傳承下來的官箴:
吏不畏吾嚴而畏吾廉,民不服吾能而服吾公,公則民不敢慢,廉則吏不敢欺,公生明,廉生威。
聖經馬太福音20:26說:
只是在你們中間不可這樣,你們中間誰願為大,就必作你們的用人,27.誰願為首,就必作你們的僕人。28.正如人子來,不是要受人的服事,乃是要服事人,並且要捨命,作多人的贖價。
詹俊裕寫於
20181023

Add new comment

Plain text

  • No HTML tags allowed.
  • Web page addresses and e-mail addresses turn into links automatically.
  • Lines and paragraphs break automatically.
CAPTCHA
情非得已,網路蟑螂橫行,必須確認您是友善的訪客,麻煩之處,尚請見諒
Fill in the blank.