我不知道大家對領導和管理有什麼看法？在職場上努力了35年，離開職場之後就再也不是公司的管理者，也不是公司的領導者。古人說：不在其位，不謀其政。
但是，成功的領導者離開職場後，他的影響力卻仍然存在，因為他的領導讓許多被領導者不只尊敬他，也願意學習他，延續他的領導，就像台積電的張忠謀先生一樣。因此，領導者被分成四種：恨而侮之，敬而遠之，親而譽之，不知有之。能做到親而譽之就非常不簡單了，至於不知有之是指他的領導理念在他離開之後還被延續使用，但後繼者卻不知道是誰創設的經營理念。
在公司組織機構中，一般都將管理者視為當然的領導者，因為人通常是“不怕官，只怕管”，你官再大管不到我，我就不理你。
員工為了顧飯碗，不得不被你管，但是，表面上我接受你的管理，心中卻不順服你時，我才懶得理你，我只是應付你，因此有句話說：管理，管你，誰理你。因為，上有政策，下有對策，如果不能讓員工心服口服，你管理再多再嚴，也不會達到應有的效果。
領導者是要讓被領導者願意接受你的領導，是心的領導，所以是人的問題。至於管理則是強制性的事的管理，是事的問題。因此，人事要做得好就要既領導又管理的恩威併用才能順利圓滿成功。
現實的科技社會講求功利，管理也講求績效，個人的實際經驗卻顯示人心願意跟隨你，你不必管他，他自己就會“主動”的替你著想，為公司的永續經營而遵守“紀律”，並做出“正確有效”的行為。
成功的領導者要讓人心服口服，套用論語子路篇，子曰：其身正，不令自行，其身不正，雖令不從。
領導者要建立殷勤和諧的經營團隊，重要的不是形式上的管理，而是讓人心服口服的自我管理。在此，再一次和大家分享中國古代傳承下來的官箴：
吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威。
聖經馬太福音20：26說：
只是在你們中間不可這樣，你們中間誰願為大，就必作你們的用人，27.誰願為首，就必作你們的僕人。28.正如人子來，不是要受人的服事，乃是要服事人，並且要捨命，作多人的贖價。
詹俊裕寫於
20181023
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