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只要三分之一,就夠了

頗受敬重的朋友 J 君一向不多言

一日酒酣耳熱之餘,感概的說:我的這家公司其實只需要三分之一的人就夠了
在下驚異不置,尋思
若非冗員太多,拖累大家,該裁;就是效率超高,賺錢易如反掌,儘可輕鬆些
忙道:J 兄微言大義,小弟資質駑鈍,願聞其詳
J 君娓娓道來:我只是就所觀察到的,描述一番罷了
君不見,放眼望去,有一部分的人在那邊 Google,另一部份的人拼命的 msn
只有三分之一的人在做事

在下茅塞頓開之餘,不免心虛
不過,秉持做賊喊捉賊的精神,隨即壯膽,不揣淺陋,畫蛇添足一番的表示
這麼說來,應該只需要六分之一的人就夠了
見語驚四座,效果達成,便解釋道
如果去掉那三分之二的人,那麼
剩下這些真正做事的人所受到的干擾,將大幅度降低
效率倍增的情況下,自然可再少一半的人

J 君感同身受,點頭苦笑,神情悲壯,還不忘稱孺子可教
似乎,那正是 J 君一向不多言的真正原因....

Comments

加事伯's picture

這種公司最需要將人力資源效率提升工作委外給-炒魷魚株式會社,該公司不大,資本額只有一千五百萬元(日圓),員工不滿15人的超小型企業,但是客戶全都是日本一流的大企業.村上真介,33歲,炒魷魚株式會社面談官。座右銘-越是不能區分「工作」和「上班」之間有何不同的人,越容易成為被裁員的對象.

取材 垣根 凉介@著 葉小燕@譯 - 炒魷魚株式會社

加事伯大人,看了您的"炒魷魚株式會社"中提到"區分「工作」和「上班」之間有何不同"一事,小弟深感惶恐,挖空了腦筋猛想我的「工作」和「上班」之間有何不同?幾天下來我真的不能確定這兩者之間的關係。
我的「工作」就是帶一小撮人開發系統、幫公司賺錢,但是「上班」基本上就是周一到週五每天9:00~18:00(OFFICIAL WORK HOUR)在辦公桌前作一些與工作有關或是無關的鳥事,比例上大概是1:3吧,但是上班的活動中非工作的活動實在是非我所願,例如昨天為了補CMMi文件忙一整天、今早就為了預算跟別的部門爭執,這些活動好像不是工作,但是一但上班少了這些又變的索然無趣不是嗎? 久而久之,每天不跟內部鬥一鬥就渾身不對勁,「我鬥故我在」就是最佳寫照,一般來說「工作」和「上班」的關係若真是完全絞在一起一定跟當兵站崗一樣浪費生命,還是保持1:3的黃金比例較佳。
借問加事伯大人,您的"「工作」和「上班」之間有何不同"? 說來聽聽,說不定是1:5,對不對?

加事伯's picture

工作傷身、上班傷心。
工作是向前看、上班是向錢看。
工作是理想的實踐、上班是現實的妥協。
工作是把公事帶回家裏、上班是把私事帶到公司。

加事伯「工作」和「上班」準則-碰到「明君」就努力「工作」、碰到「昏君」就準時「上班」。

加事伯大人,您的準則真是小弟的心聲,不過是4行、56字箴言就可代表小市民的心聲,何況還對稱押韻;小弟只有在剛出道幼齒不懂事時達到近似工作=上班的境界,年紀漸長就發現明君難覓,漸漸的兩者的距離就越離越遠,到今天這個不確定的年代,能準時上班就是一種幸福。
雖然您的注解一針見血,可是您的回應有一點實問虛答,您現下到底是努力工作? 還是準時上班? 還是遲到早退? 還是11:30吃午飯、14:00下午班、16:30已在高速公路? 還有努力工作 vs 準時上班是1:5 or 1: 10? 嘻嘻嘻!

加事伯's picture

前年在古月居士麾下,準時「上班」。去年在無名先生座下,努力「工作」。今年在南港軟體園區,閉關「修行」。

加事伯達人您好,

看來我們這一輩的謝幕的時間越來越近了,修行是謝幕前最好的安排,當修行到一定境界看盡一切,自然可以隨心所欲,您現在的境界實在是小弟心中所嚮往,看到前輩達人退休後可以做做顧問、閒暇打高爾夫,我只能自嘆生不逢時,等我退休(或是被資遣)時已沒有顧問缺啦!

IT這行怎能用這樣的方法評估生產力呢?
我們的生產力大部分都是在19:00以後才起跑,之前都是為了提高生產力的熱機運動,多數人(包含我,我想社長等人也是差不多吧)的工作時間表不就是:
(1)上班(2)看信、看網頁、MSN聊天等等(3)決定應該吃過午飯後再做事(4)吃完午飯回來(5)看信看網頁聊天等等(6)終於決心該開始幹活(7)看信看網頁聊天等等(8)再度下定決心真的該開始做事(9)突然發現已經下午6點半了(10)準備開始上工 or 收拾書包回家去。

別忘了,一般企業80%的利潤是由20%業務收入而來,那80%有利潤的工作是由20%員工負責,所以其他的人是為了企業遠景、願景、藍海而存在,其功不可滅!

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