從「Core Banking」到「BankingIT」

今天是我離開IBM開啟人生另一階段的第一天。我發了一個Mail給過去我2度Report給她現任台灣區總經理的T小姐，表達感謝之意並告訴他離開的原因--我說下一個工作，目標如果繼續專注Core Banking，我一定會後悔離開IBM，但是如果目標放在BankingIT，那離開IBM就是束縛鬆脫。

過去將近30年我一直在Core Banking領域，自認對Core Banking的架構(Architecture)與作業(Operation)相當熟悉，但是BankingIT就不僅僅如此而涵蓋金融-市場(Marketing & Saling)、客戶(Customer & User)、技術(Technique & Product)、應用(Service & Solution)等的動向與趨勢，10年前我創造Bank2000這個名辭與產品時告訴銀行客戶說這是新一代核心銀行系統，系統目標即專注在架構與作業，然而現在的銀行要的應該涵蓋市場、客戶、技術、應用等多面思考的系統，因此當我創立台北金融系統論壇社的時候，我就創造了BankingIT這個名詞。實現Bank2000不難，特別有IBM的招牌加持，實現BankingIT就困難多了，不是拿些產品概念(SOA,COA..)就想乎籠、更非移植國外經驗就會成功，必須政府主管單位更要把方向搞定、IT業與銀行客戶自己策略想清楚，三者皆清楚的情況下再談所謂的次世代銀行系統，而孕育所謂的次世代銀行系統的構想就必須有一個凝聚共識的名詞-這就是我當初創造台北金融系統論壇社與BankingIT一詞的構想。想法既有、也著手進行，那麼離開IBM也就理所當然的了。