核心銀行系統(Core Banking System)對一個銀行而言是must be have而非nice to have。既然是必需的投資、那麼理應不計成本也不需精算投資報酬也要投資建置才對、這是C階層從一個新設銀行角度來看、但是如果從一個已經存在的老銀行來看、C階層除了CIO還會繼續持這種看法外、其他成員是不會認同這種看法的。這時C階層成員會認為、維護一個核心銀行系統花費龐大的費用、又說不出其直接的價值的CIO是會被認為無創意又無能。反之能夠表現出核心銀行系統的價值又能夠降低維護費用的CIO絕對在C階層中是擔當意見領袖的厲害腳色、因此CIO的位置與核心銀行系統息息相關一點也不為過。現代的銀行幾乎沒有一種業務不需使用電腦、更擴大的說、沒有任何一種業務應用系統能獨自存在而不與核心銀行系統發生關聯、所以現代的CEO其實是比過去的CEO更了解IT的重要、也願意賦予CIO更大的權力、只是很可惜熟悉Technology的CIO很容易找、能夠判斷Cost & Value的CIO就不容易找了、但是如果是熟悉前兩者又懂得Business的CIO、那麼CEO的位置遲早是你的了。
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