180823 公益楷模沈芯菱是誰?

最近看到好幾篇有關台灣的報導,每篇都提到台灣的美好之處,尤其是台灣人“溫良恭儉讓”的良好品德,為人著想的無私奉獻更是令人感動。
絕大多數的台灣人都很有人情味,喜歡幫助人,雖然因為詐騙集團的胡作非為導致人心惶惶不安,但善良的本性還是讓我們以台灣人為榮。
許多朋友都感慨的說:台灣的電視報導太多的負面新聞,車禍、殺人傷害犯罪事件、政黨對立、水火災害...等,正面鼓勵人心的新聞比率上相對少了許多。因此許多好人好事是不為人知的。

180822 領導者的責任與功課

大部分的人都希望自己是領導者,而不是被人管的被領導者,但是,誰有資格當領導者?領導者需負什麼責任?剛進入富邦產物保險公司時,我是電腦部副理代行經理,當時有一位經理半開玩笑的對我說:你真不幸,居然當個部門的副理代行經理。我不解的問:為什麼?他說:全公司最好幹的職位就是襄、副理,因為部門有事經理負責,科有事科長負責,襄、副理上下都不用負責,最輕鬆了。而你當副理代行經理就是領副理的薪水卻要負經理的責任。
過不久公司舉辦經理人訓練班,卻聽到蔡萬才總裁說:敢負責任的就有權力。不敢負責任的人就沒有資格當經理、當領導者。我是領副理薪水的卻要負電腦部的成敗責任,所以我是真正電腦部的領導者,敢負責任就是領導者。

180821 領導者的條件與責任

有一段雨傘說的話:如果你不為人遮風擋雨,誰願意把你舉在頭上。這句話,你有何聯想?我想到的是領導者的責任。在人生職場上,每一個人都想往高處爬,因為既可領高薪、受人尊敬又有官大學問大的虛榮,但我一路走來卻發現不但沒有賺什麼大錢,凡而是“責任的加重而不是權力的擴張”。甚至因責任心重,導致在問題無法順利解決的長期壓力下,失去健康而不得不離開職場。

180820 教育和訓練有什麼不同?

你覺得“教育和訓練”是一樣的嗎?我們常聽人感嘆的說:教育失敗,卻幾乎很少聽到人說:訓練失敗,為什麼呢?因為教育是提升做人的品德,是屬於心靈層面的。訓練是提高做事的品質,是屬於物質層面的。
在公司團隊運作(TEAM WORK)中,E就是Education,它包括教育和訓練,但一般公司重視的是訓練,反而比較不重視教育,因為一個人品德的提升不是教出來的,而是從心裡願意遵守實踐的態度。

180818 5S活動中的學習

回想李義雄總經理的領導方式,有時候真的讓人受不了,甚至被罵得體無完膚,但從他身上確實讓我學到不少管理的理念和訣竅。記得當年公司發文要求各單位要落實5S改善活動。有一天,突然接到總經理電話,只聽到一句話:你上來。我立刻拿著記事本衝到總經理辦公室。敲了門,聽到:進來。我開門探頭就聽到總經理問:公司現在在推行什麼,知道嗎?我回答:知道,是5S。背給我聽。我就回答:整理、整頓、清掃、清潔、修養。我問你5S。我只好說我日文沒有背。回去重背,我改天再找你,出去 。我只好默默的轉身出來,心裡很不是滋味。

180817 快樂助人就會成功

富邦集團大董蔡明忠先生的名言“成功如果沒有快樂就不算成功”。不知你的看法如何?要做到什麼程度才算成功?你對成功的定義是什麼?
算命師常會說:人要成功靠的是一命二運三風水,四積陰德五讀書,似乎成功是命中註定的,當然,命運風水我們無法控制,至少積陰德和讀書我們自己可以努力,所以先盡人事,再聽天命吧!

180816 改善從守時守口開始

在職場上常會看到許多急需改善的事,但若沒有人敢提出建議,或積極去推動改善,久而久之就會被視若無睹的習以為常,見怪不怪了。
個人還在富邦產物保險公司擔任電腦部經理時,新上任的總經理李義雄先生就想要做一些改善的事情,個人在參與這些改善時,雖也常被罵的很慘,但卻真正學到一些有效的管理理念,獲益良多。茲分享第一次震撼教育的經過,讓大家也感受一下改善的威力。

180815 為何會由生氣變冷漠?

我相信每一個人都會生氣,縱使表面沒有發脾氣,但心裡生悶氣也是難免的。那麼,請問你為什麼會生氣?我也相信你有太多可以生氣的理由,因為我也有,多年來的體會,其實生氣只是一種表達情緒的工具,生氣用對地方就是資源,用錯地方就是傷人、傷己的垃圾。

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