富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖大步邁進.新IT組織最大的特徵就是打散原先散佈在各事業單位(銀行,證券,產險)各自運作的IT部門將之集中化(人力,設備),再依IT服務功能區分為4個處(技術支援,核心系統,策略規劃,業務系統,處長一職則由原先各事業IT副總接任),企圖集中金控體制下全體IT資源,以動態彈性的IT組織架構,服務各事業單位.推測進行這樣大規模改造計劃目的不外是:1,追求IT資源的更有效運用.2,降低IT使用成本.3,應用系統垂直與橫向整合推進.4,成本利潤中心使用者付費架構確立.最後-這是筆者認為最重要的:富邦集團(蔡)可以更直接有效的掌控集團資源,朝更大擴張版圖邁進.