Fri, 2010-09-10 13:17 — 加事伯
這是一個在市場上傳聞很久，但至今沒有時間表的「合併案」，最近傳聞倒有增溫趨勢。合併對內對外各有利弊，對內部最大的問題是-組織如何調整的問題，
例如 三家公司 (資拓、宏瞻、拓宇) 各有一個總經理。合併以後... 總經理只有一個缺。那是誰來當總經理呢？過去台灣IT市場競爭激烈，平時每一個人都是「刺蝟」，現在要擁抱在一起，可能有些難度。至於外部則是股東最關心其投資會不會大幅縮水的問題?例如，過去(約10年前)宏瞻開放給IBM員工認股的價格是每股新台幣24元，現在市場無行無市，想認賠殺出也求售無門，如果合併後能止跌回昇，那倒是樂見其成。
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Comments
資拓公司有四個事業處加海外事業處.
資拓公司有四個事業處加海外事業處. 據說宏瞻和拓宇都將併到第三處.
對於合併的看法 ~ 尋找藍海 ?
我相信許多公司會走向合併一途 , 多半是想透過規模化來達到經濟效益 , 可是認真想一想 , 合併只是競爭對手減少 , 但市場還是一樣的紅海 , 赤血遍地 , 除非真的取得了關鍵的獲利來源或是市場佔有率 , 不然合併只是更多人失業的開始 , 更是一家公司虧損更加沈重的開端。
業者的景況如此, 有些用戶也不輕鬆
Banking IT 業者的景況如此困難，其實有些用戶也面臨了很大的挑戰。
以自建核心金融系統的 16 家信用合作社為例，CIO 們大多是面臨著無米之炊的巧婦。沒有 IT 預算，缺乏 IT 人力，吃力的維護著 AP；為保持自家的地區性特色，不 願意加入台南的共用中心。在國際化以及 ECFA 生效後的時代，這些 CIO 們應該採取什麼樣的對策，來讓信合社能夠有與時俱進的 IT 系統，以利永續經營？
走入歷史應是遲早之事
信合社大都是NEC(少數其他廠牌)客戶，過去NEC的核心系統也培養了不少人，這些退休人力不妨成立一家基層金融系統服務公司(也接受16家基層金融的投資')，16家的基層金融既然無力(沒人沒錢)維護己身的系統，不妨把系統的維護委外這家公司，ATM(例)也不要自設，和郵局或合庫(最好和中國信託的7-11)合作，客戶在這些通路，可享受手續費的優惠，諸如此等等，來個IT預算減肥(服務不打折)。度過這段期間，等個好價錢，最終可能還是賣給銀行，才是解決之道(時間早晚問題)。台灣基層金融過去有解決弱勢團體(農、漁、工)的融資功能，如今隨著社會環境改變，大銀行也深入耕耘這塊市場，傳統基層金融很難和銀行競爭，走入歷史應是遲早之事。
各種型式的合作或合併都值得考慮
這十六家信合社，分行數合計不到二百，與三商銀規模相當；但是存款四千多億，放款兩千多億，約為三商銀的四分之一；每家的 IT 人力都不多，以平均十五人計算，十六社約有二百五十名，足夠支撐三商銀這種規模的 IT 運作。可見規模不足是 IT 困境的很大原因。
總主筆所見，確是真知。信合社的 IT 作業，不管是共用中心也好，共同採購也好，共同委外也好，都是值得考慮的。
2011-1-28正式合併，宏瞻、拓宇走入歷史
2011.1.28證交所公開訊息發佈，3家公司已正式合併，資拓科技(存續公司)、宏瞻資訊(消滅公司)、拓宇科技(消滅公司)。
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