昨日剛從廈門回來，自1992年起廈門我至少去過10次，相對於北京、上海，我認為廈門雖然不大，但是令人感到較舒服，因為我個人感覺廈門市容較乾淨，綠化較多，食宿費用較合理，搭計程車較令人放心，因此我不推薦別人去北京、上海，但是卻會推薦人去廈門走走，自1989年首次去上海迄今，我至少去中國各大城市至少超過百次，這次是我攜內人第一次去中國，即是一例。
此行是應朋友介紹訪問當地期貨商，這位從外貿起家的陳先生，事業有成後，轉投資石材進口，拜中國近10年的都市建設， 聽說因此成為巨賈，近年來又轉戰大宗物資，投資期貨公司，大概也是看好即將開放的期指商品。這位陳先生不過40出頭，給我的感覺是一位很會掌握趨勢的人，言談中感覺對於"事先準備"的工作做的很足，就如同廈門這個都市是給我感覺，不僅是懂得建設，而且是懂得"有計畫、有順序"的建設，因此短短10年，整個廈門的基礎建設(公共工程、交通、景觀、遊憩..)平衡感(我個人感覺)是優於北京、上海等都市。走在廈門的街道雖然仍是擁擠，但似乎比較沒火氣，坐在咖啡一條街，覺得這個城市住起來應該會愈來愈舒服。我與陳先生首次見面，相談甚歡，他請我們在當年我在金門當兵，從馬山看過來的海灘，如今已是漂亮的海景餐廳用餐，9個人喝掉他帶來的3瓶(2L*3)的Jonny Walker Blue Label，同行的黃君(真正期貨專家，此行主角)，也願意協助他，不是因為他請我們喝好酒，而是感覺願意長線思考事情的人，做事比較不會虎頭蛇尾。
同樣上週X公司Y君請我吃飯，我問Y君最近如何?他回說還過得去，但我的感覺應該是生意並不好作，因為我問他短、中、長期有何計畫?他反問我我的短、中、長期期間是多長?我回答說短期1年、中期2-3年、長期3-5年，Y君笑笑回答我說，現在BankingIT的短期計劃是1個月、中期是3-5個月、長期是6-12個月。我聽了大吃一驚，問他那生意怎麼作?客戶長期關係如何經營?他笑笑回答說短期就是客戶要什麼給什麼，致勝的法門就是靠關係、比價格，至於客戶長期關係如何經營?每年春秋歐美高階主管旅遊團，讓客戶爽歪歪就好。我聽了之後，不禁回想1989-1992(當時我在Fujitsu)我在上海那一段時間，當時為了生意，我的工作就是每日與客戶喝酒吃飯，不定期帶團到日本做"名為考察，實則觀光"之事，與Y君所述情境，豈不相同?想不到20年風水輪流轉，對岸不斷投資基礎建設，計畫越作越長，反之我們計劃越作越短，只顧應付，不重視基礎建設，想想真是令人感慨萬千。
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