最近因為參加高中同學聚會(同學中有大學學務長、技術學院校長、金控總經理)，問起我退休後做些什麼?我告訴他們，雖然離開正職工作，但是主持台北金融系統論壇社，因為演講、IT廠商諮詢、銀行C階層的諮詢，需要閱讀與整理資料比過去正職時更"多且雜"，所以說實在也沒甚麼空閒時間。
最近幾個平時就常碰面的友人問我最近在忙些什麼？怎麼很久沒有在論壇上出現？我說因為去年接受委託調查台灣幾個代表性銀行的系統現狀丶順便問問對於己經使用超過30年的帳務系統(一般皆稱其核心系統，我現在仍稱之為帳務處理系統是因為當年系統建構目標的確是帳務處理。而現在一般稱核心銀行系統，其系統目標規模早超過帳務處理，故仍稱之為帳務處理系統較為妥當)丶未來之路有什麼想法?
E君是金融IT少數超級業務，上週他告訴我有些規模還不算太小的銀行(100分行左右)資訊主管告訴他他們銀行核心系統年預算約台幣5000萬(直接丶間接費用)，這聽在過去習慣與IBM大型主機銀行客戶打交道的我真是大吃一驚。
日本自2001年SONY與三井住友銀行合資創立了純以Internet為主，而沒有實體分行的銀行-SONY BANK后，開啓了純以IE為服務主體的Net Bank時代。
Net Bank非以銀行才可以經營的特許業務，多數反而是以製造、流通為主例如SONY、7-11(當然這些企業內都有金融服務子公司、例如SONY Financial)與銀行合資成立的一種新型態的銀行。
銀行為什麼不擴大自己本身既有的網路銀行服務部門而去選擇與外部企業合作?其原因有二，首先，銀行與異業合作是必然趨勢、其次，銀行本身內部組織龐大，開拓這種新型態的服務，需要有異於過去的思維與管理，放在原組織內反而格格不入綁手綁腳，倒不如分開經營，可經營的更具特色。
近日與A銀行策略長財務長資訉長有1小時對話。A銀行核心系統近20年，目前應付業務單位要求，有些力不從心，所以近日釋放更換系統的訊息。我因為去年牽線在日本核心系統高市佔率No.1(50%以上)IT商N與台灣最有可能執行雲端型核心系統(N公司的商業模型)的II公司(就公司規模、業務內容、股東構成、目標方向等條件研判)合作，所以市場上有關N＋II的雲端核心銀行系統商業活動我都會參加。
近日Y銀行電話X行銷專員向我推銷信用卡。通常我對這類的推銷都採敬謝不敏態度，同時又因為這些人不知以什麽方式取得我的電話深感不悅，通常都很快地將之打發。
連續2年日本IT畢業生就業第志願的NTT-DATA負責中國地區市場的K先生告訴我，在日本NTT-DATA的業務都是客戶自己找上門，NTT-DATA的業務代表不需到處串門子找生意。
1980年代IBM用主機(MAINFRAME)硬體打敗了UIVAC,BURROUGH,CDC,NCR。但是隨後更強大的日本主機製造商FUJISU,HITACHI隨即追上來。IBM不愧是IBM立即用MVS,CICS,IMS等系統軟體力退強敵，進而完全主宰主機市場。
