離職員工是資產?這句話似乎不通，但請聽我細細道來。在一般公司或許強調年資，但是對強調個人能力/績效的公司，成敗的指標只看任務是否圓滿達成(好似電影MISSION IMPOSSIBLE) ，年資在這類型的公司根本不管用，能力才是王道。 因為有能力，才能跳槽，只要離職後還對原公司繼續有貢獻，對原公司而言，離職員工是資產，這句話還是可以成立。
大前研一每次公開場合，總會提到他人生的轉折點是從麥肯錫開始，好像麥肯錫才是他的生身父母，同樣的我以前公司有一位同事也以生為IBMer為榮，任何陌生人聚會的場合，自我介紹總是驕傲的說自己在IBM上班，自得的神情簡直令人嘆為觀止。其實大前先生人生的轉折點是離開麥肯錫才開始的，大前先生如果今天還繼續呆在麥肯錫，我不知道對麥肯錫而言是否還是資產?但是離開麥肯錫的大前先生對公司絕對是資產，因為麥肯錫因大前先生不知省了多少廣告行銷費用。我那位同事現在也離開IBM，轉職到另一家公司，聽說現在他的介紹詞是"我過去在IBM上班"，同樣的也是努力不懈地幫IBM作免費宣傳，對IBM而言也是賺到。我這個同事自然不能與大前先生相比，但是我確信他今天如果繼續留在IBM，對公司而言絕對是負債。
根據日本統計，10個大學畢業生，大約有8個可以當到課長，8個課長當中，有2人可以當到部長，由於人性的關係，體認到自身升遷無望的人，生產力立即降低，因此一般而言在組織中，愈高層的人，士氣愈高昂，愈有幹勁，這也為什麼一家公司的衰敗，通常是由一個無能的人在領導，景氣不好只是阻礙因素之ㄧ，不能當作藉口。那麼對80%在組織內混日子等退休之人，我們假設人性本善，並非這些人當中全部不優秀不努力，有些真正的人才，可能運氣不好，個性特立，或者太專注技術(通常專家都非名人，名人一定不是專家-何飛鵬)，導致沒有機會晉身高階職位，如果有機會讓她有機會表現還是可以表現傑出， 拘限在一家公司內，反而限制了反揮"長才"的機會。因此，真正優秀的人，特別是非"管理職"的人才，應該屬於這個產業共用，才能充分發揮。話雖如此，但這樣的說法成立也有條件，那就是，人才的確夠優秀，另一方面，公司願意將服務委外，而非將偶爾才會用到的專才，養在公司內讓他發呆。依現有的人資制度，公司愈大，混飯的傢伙愈多，如果優秀的人離開是資產，反之養在公司自然是負債了。