NTT DATA是一家好公司，就IT 服務而言。綜觀其事業(business)，所做的大都是IT 服務的基礎建設，以金融業而言，最大的基礎建設應該就是清算業務，特別是電子金融正處於高峰成長期，作為以全體金融產業為範圍的清算中心佈建的基礎建設，其在IT服務累積的有形業績與無形的知識財產(*1)，帶給這家公司未來堅實的成長是可以預期的。
IT服務業，靠創新技術應用起家，但存活的久遠與規模成長靠的是提供產業的基礎建設與應用，IT服務業如果只追求規模大，但無法掌握產業基礎建設的領導權，終究無法生存，從格魯曼、中佳、中國嘉通、金朋可以得到啟發。反之，具備證券業基礎建設/服務發言權的例如精誠、凌群，20年下來的耕耘，如今在台灣算是在證券IT總算占有一席之地。但是將來如果兩岸在這個產業的交流是超越國界的話(無國界市場屏障)，將來是否能繼續成長壯大倒是未定之數。IT服務業跨國界得競爭關鍵是自己的基礎夠大(國內市場當靠山)，知識經驗是否足夠，才有規範(IT服務最大競爭力)的發言權，輔以技術知識的輸出，方能談到跨國的競爭，就這觀點，台灣的IT服務業，在中、日的包夾下，在以中國市場為範圍的競爭下，要維持自有品牌可能不容易，反之，選邊站靠行可能是另一生存之道。NTT DATA在20年前就進入台灣與大眾集團成立合資公司，當初的目的僅針對台灣市場，很可惜台灣市場不夠大，基礎建設也是說的比作的多，並無讓其成長的機會，大約5年前撤資拆夥不再直接介入台灣市場。前幾年為了中國市場曾來台尋求合作，但是看到台灣的IT服務業，氣都不夠長，談不出甚麼結果，乾脆自己來，直接進入中國與當地廠商合資。綜觀這些合資對象，規模都不算大，與台灣大多數廠商差不多(註2)，如果當初彼此意願積極些，說不定現在在中國會有許多中、日、台三方合資公司，而非中、日合資公司而已，雖說合資未必對我們有利，但是總比連參加的機會都沒有好。中國、日本的IT服務市場，促使雙方合作是必然，一方看的是市場，另一方看的是知識經驗，原先並無第三者的需要，但是因為政治、文化因素，給了我們這個機會，如今眼看機會流逝不再，真是可惜。
註1:有形業績與無形的知識財產，前者亦可指短期的戰力，後者亦可指長期的戰力。
註2:泛指在該產業的領導廠商，而非指業績規模。
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