Sun, 2005-08-21 05:22 — Arthur
無論是有東西要從主機搬出來，或是搬進去；或就算不搬，連結整合總還是要的
這時都會感嘆人才難覓...有兩個現成的選擇
- 找主機出身的人給予 Open 的磨鍊
- 或是逼 Open 的人去學主機的東西
前者較為可行，非關能力，在於意願...不知大家的經驗與看法如何?
討論主題類別:
拉力與推力
Dear sir,
我個人認為前者比較不可行，原因在於主機人員薪資結構與年資都較 Open 有更大的優勢，就算以組織改造、強迫退休或優離都無法撼動其容易尋找高薪工作之事實。
因此我的解法在於 "委外"
首先在市場上尋求提供主機與 Open 方案的廠商，再與委外廠商協議將原銀行主機人員移至該公司團隊，將主機人員自公司正式組織中抽離，由委外廠商將人力作最佳應用，並提供主機人員於廠商藉由學習 Open 與分享主機的知識在新公司中升遷，以提供主機人員學習的動機與環境，同時切斷對主機系統人員的依賴。
我個人偏好以系統觀來建構解決方案，以活水代替一條鞭的指令，或許可以提供您一些其他的思維，還請前輩不吝指教，謝謝～
Best regards,
Amigo
損耗與補充，養成與運用
如果主機市場的衰退速度大於人才凋零速度
反之，若主機市場的衰退速度小於人才凋零的速度，或衰退至較小規模後達到平衡狀態
若換個角度，站在技術人員的立場設想
在新組織中扮演主流中堅的角色，該遠勝過於原組織中的尷尬與邊緣感受吧
所以，amigocc 兄的解法是穩當的，我非常贊成
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