Fri, 2005-08-26 07:12 — F I N
最近觀察幾個大型行庫的資訊高階主管異動,老板寧願高價外聘,也不願意內部升遷,這在過去外銀常見現象而在本國行庫絕無發生的情況,如今變成普遍的風氣.君不見最近的華南,新光,即使稍早的第一,台新,中國信託,國泰等莫不如此.其實這也不是壞事,這代表老板開始重視資訊部門的現況.任何人當同地方負責同件事,久之便習以為常,而逐漸喪失創意與活力.資訊人員過去在銀行內同仁被視為特殊的一群,擁有專業技術工作很難取代,然而長久以來資訊作業已變成維護性工作,逐漸追不上業務單位的需求.資訊主管每日應付日常維護性工作已忙得不可開交那有時間進修,眼界逐漸狹隘,創意也逐漸消失,加上熟知內部問題包袱所在,老闆問起,態度也不敢過度樂觀.如此下來老闆想有積極作為也只好捨近求遠這也難怪.只不過要提醒外來的和尚如果沒有作個大案子(核心系統更新最好)是沒法在新單位生根的(中國信託,台新例).但是更換核心系統哪有如此簡單?很多老闆喜歡用蓋一棟大樓例來質疑CIO建構一新核心系統有那麼困難嗎?碰到這種情形CIO最好強調是蓋一棟101,102...了.
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