如果你是公司老闆，你會雇用你不相信的人為你工作嗎？如果你是員工，你會想要為“把你當賊看”的人工作嗎？人與人相處的基本原則就是“信任與尊重”，因此前人教導“疑人不用，用人不疑”，因為，如果你把員工當賊看，那麼，有一天員工一定會作賊給你看。
在公司的經營上，一定有風險，所以一定要落實“內部控制制度”，以期公司能穩定的永續經營。
自1977年出社會到公司上班，卻一直沒有經營公司的概念，1999年11月被指派擔任公司總稽核時，還不知道稽核與內部控制的關係，還好到中華民國內部稽核協會上了五天課才了解內部控制制度的三大目標：
1.提升公司經營的效率與效果
2.確保財務報導的正確性
3.落實法令遵循
為了達到此三大目標，必需做好五大要素：1.監督2.控制環境的人事時地物，3.評估其可能發生的風險，以找出適當的4.控制辦法，就是內部控制制度，並將此制度透過5.教育訓練與溝通，落實在日常的工作流程中，如此才能減少發生事故的風險。
由於有總稽核的經驗才敢接受邀請擔任一家上市公司的總經理，也經營得頗有成效，而個人最自豪的就是建立一支殷勤和諧的經營團隊。
內稽內控的基本原理原則很簡單，但做起來卻不容易，因為管理者必須設法將員工的五個不（就是不知、不願、不顧、不小心、不好意思）拿掉，讓員工願意知法守法的小心兼顧好公司各項工作順利的運作，以確保公司穩定的永續經營。
團隊運作中，領導者是重要的指標，他的行事風格及待人處事的態度常常也決定了員工的工作態度及工作效率與效果。
聖經箴言9：10說：
敬畏耶和華是智慧的開端，認識至聖者便是聰明。箴言10：8也說：心中智慧的，必受命令，口裡愚妄的，必致傾倒。9.行正直路的，步步安穩，走彎曲道的，必致敗露。
詹俊裕寫於
20180531
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