回想李義雄總經理的領導方式，有時候真的讓人受不了，甚至被罵得體無完膚，但從他身上確實讓我學到不少管理的理念和訣竅。記得當年公司發文要求各單位要落實5S改善活動。有一天，突然接到總經理電話，只聽到一句話：你上來。我立刻拿著記事本衝到總經理辦公室。敲了門，聽到：進來。我開門探頭就聽到總經理問：公司現在在推行什麼，知道嗎？我回答：知道，是5S。背給我聽。我就回答：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我問你5S。我只好說我日文沒有背。回去重背，我改天再找你，出去 。我只好默默的轉身出來，心裡很不是滋味。
隔兩天，又突然接到電話，只聽到：你上來。我還是拿著筆記 本來到總經理辦公室，敲門進入。背好了嗎？背給我聽。我就說：Seiri,Sieton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke。解釋給我聽。我回答：整理是把要的和不要的分開。整頓是把不要的丟掉，要的依使用的方便性放在適當的位置，接著要將環境清掃乾淨，並時時保持清潔，使環境整潔變成一種有紀律的習慣和修養。總經理說：你知道怎麼做了吧？星期五我會去檢查電腦部的5S。
回到辦公室立刻召集幹部會議，宣佈總經理星期五要來檢查電腦部環境，並分配各科負責的部份，也請大家星期四下班前一定要完成，我要先檢查一次。
星期三下午3：30左右，總經理突然出現在電腦部，我嚇一跳，趕緊迎上去問：總經理有何指示？我來檢查5S，我說：不是星期五嗎？李總說：我不能提前來檢查嗎？我真的傻眼了，因為還沒有整理好，結果當然被大聲的罵了約10分鐘，全八樓的人都知道詹經理被修理了，第二天連分公司的主管都打電話來安慰我，你看效果多好，全公司那個單位敢不好好把5S全力做好。殺雞儆猴果真非常有效，只是我還真慘，被全公司的人當做話題來談論，不過，這確實也是有效的管理方法之一，而我也學到上級交代的事要立即完成，不要等到規定的期限到才完成。
聖經箴言22：29說：
你看見辦事殷勤的人嗎？他必站在君王面前，必不站在下賤人面前。
詹俊裕寫於
20180818
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