Fri, 2006-03-31 09:05 — F I N
換核心銀行系統到底目的是甚麼?是換核心業務系統?還是換核心架構?也許大部份的CIO會回答兩者都要!不錯,花那麼多錢,又勞師動眾,勞心勞力,煎熬3年(以後只有愈來愈長,不相信,我們可以打個賭?如果有人告訴你他2年就可以搞好,那是隨便說說,反正賣的人與作的人絕不會是同一批人)當然要畢其功於一役.話雖如此然事實不是,事實是換核心系統其實主要目的是換核心架構,包括IT建構技術-OS.DC,DB,NETWORK,LAGUAGE,AP FRAMEWORK,以及核心基本共同功能-24*365連線功能,系統間介面標準,主要DB結構,資料交換標準,交易間連接標準,ON-BATCH,外部系統介面標準等等.至於核心業務系統也是核心架構健全之後,後續應用系統才會逐漸發揮效果.所以依筆者看法換核心系統首重換核心架構,轉換初期核心應用系統只是將既存商品(帳戶與處理邏輯)轉換至新架構.看到現在許多銀行陸續檢討核心系統更換,IT部門邀請使用單位參加評選,到後來甚至交出決定權,真是本末倒置.這種毫無見識與擔當的IT主管,CEO最好要他(她)立下軍令狀,不成功,就切腹自殺免得到時出問題就想拍拍屁股走人,反之不被授權的CIO不如趁早走人,因為將來還是要切腹.同樣的,廠商(特別是PACKAGE廠商)也要務實一些,不要把新系統的效益(產品與服務)吹捧的天花亂墜,也許業務單位的決策者會一時迷惑,然害苦了資訊單位,於己最終也沒甚麼好處.最後給個結論-誰決定核心系統,誰就負責驗收,權責明確,簡單又明嘹.
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