能做的不想動,想做的動不了

今日i軟體公司K先生與C小姐來拜訪我,主要目的是想問我該公司Flexcube在台灣市場前景如何?我告訴她這問題很難用具體的答案回答,只能將我的感覺與她分享.我的感覺是大部份的廠商在核心系統SI業務上將很難生存,主要原因是介入核心系統SI業務需要投入大量的人力物力,長期下來業績不佳的一定倒閉,有業績的大部份愈作愈虧本.能賺到錢的氣一定要夠長,而且賺的是間接的錢(H/W,S/W,MA),而非直接從核心系統SI業務獲利.而且規模小的銀行負擔不起龐大的開發費用,剩下負擔的起的只有大銀行客戶,偏偏大銀行核心系統包袱沉重(或許用包袱還不夠貼切,用腫瘤還比較傳神,包袱其實不難拋棄,腫瘤跟本不敢隨便動刀,最後只能妥協共存)想下定決心也發現困難重重.決定YES或NO CIO是關鍵,內部升遷上來的CIO-應該知道問題所在,能做卻不想輕舉忘動,外部空降CIO-有熱情有幹勁想做,但是內部問題一堆,想動也動不了.至此賓主雙方沉默至幾乎無言以對.