評農業金庫新核心系統-早知如此,何必當初?

近聞農業金庫新核心系統停止公開招標改採就現有5大共用中心擇一擴大成全國性共用系統.其實這個建議早在2年前筆者就提出這樣的看法.當時(2004.7.30)筆者應邀至農業金融局作一場演講(農業金庫此時尚未掛牌,由農金局代行系統建置計劃),參加者有農金局,農委會等相關決策及技術人員,當時的主題是如何快速建置農業金庫自屬商業銀行系統以及全國性農會共用系統?當時筆者提出的建議就是就現有5大農會共用中心擇一購入,一方面立即可進行農會間系統整併工作(併入自營系統農會,開發全國農會間ATM共用系統,清算系統)短期就利用所購入系統修改擴大成農會金庫所需的商業銀行核心系統,其他一些投資管理系統則採購市售軟體.長期農業金庫系統就朝建置一個結合金流與物流為特徵的新銀行系統架構目標.當時筆者告訴他們這樣最快,最省錢(其實這不是重點),短期就有客戶群(入選的共用中心其參加農會)-這才是重點,更重要的是建置諸如全國農會間ATM共用系統能逐步整併其餘共用中心(不要冀望用行政命令解決問題,要用一些時間及作法來解決這種陳年問題).至於長期農業金庫本身的系統則應建置一個與一般商業銀行經營方式有別的一個系統,而這一部份短期需求並不明顯,留待農業金庫成立後詳細規劃,短期應該修改追加購入的系統暫用.以上是將近2年前演講主要內容,後來因筆者另有要務,不便參與太多就慢慢脫離了.後來聽到農業金庫成立後,拿回決策權,完全以一個新銀行成立觀點,進行系統公開招標,將近1年過去,進展遲緩,如今看到如此結論不禁感概很多事情確實是需要時間才能解決的,聰明的人從參與其中賺到更多自己可以利用的時間,愚蠢的人從參與其中學到了寶貴的經驗,各取所需都算賺到,至於其他就不要再追究了,反正花的又不是自己的錢.