Dear all,
4/26去聽了大前研一的演講 [ Innovation, Key to the future]，我無法用萬分精彩或毫無冷場來形容，他很認真的對台灣提出「突破瓶頸的１０大原則」，與其說是一場演講，不如說是上了一堂策略規劃課程，內容讓我受益良多，過程做了一些筆記，隨手整理給大家參考！在未來，「個人的價值」超越公司及國家，你準備好了嗎？
[ Introduction (前言) ]
大前研一 Dr. Kenichi Ohmae，這個名字聽起來既熟悉又親切，之前一直不知道他的英文名字，演講一開始的自我介紹，讓我對他產生了更深刻的印象。這位全球的策略大師此行試圖尋找台灣創新的致勝關鍵，開場即指出這是一個無疆界的競爭，1985年的採訪及調查，亞洲四小龍已經被大陸趕上，不論你喜歡與否，都得正視大陸經濟的掘起。
在他 34 年的麥肯錫顧問生涯裡，體驗到 「需求是創新之母」，要如何才能研發出讓消費者願意用 4 倍價格來買的產品，而不要做價格上的競爭。政府也不應過度保護無法創新的企業，有競爭才有進步，像是 Honda、Yamaha都是競爭後的結果，且體質良好。Sony已故的盛田先生也提到絕不做代工(OEM)產業，自行研發與創新是Sony不斷成長的原動力；除了產品的創新外，企業流程也須創新。
[ 突破瓶頸的１０大原則 ]
以下將不提及演講過程中大前研一所舉的例子，僅就他所提出的原則進行概要說明...
1. The strategic degrees of freedom (策略自由度) -> 讓思想無限漫延，發揮在產品的創新上。
2. Arbitrage (尋求利機) -> 試著尋找優質而便宜的 Source 去套利。
3. New combination (新組合) -> 把舊的東西進行新的組合。
4. Contribution to the fixed cost (邊際供獻度最佳化) -> 將變動成本移除後即為邊際成本， 貢獻在此部分可以增加獲利。
5. Digital Continent (擴大數位層面) -> CEO必須對數位內容有卓越的見解， 否則他們只是管理者。
6. Fast-Forward (快速向前) -> 研究那些快速成長的公司，因為改變並非一夕而成。
7. Utilize the underutilized (使用未被善用的工具) -> 去發現已經存在但未被善加利用的資源。
8. Real time online case study (即時線上案例研究) -> 上網找一些馬上可用的資源後，深入研究，並做出最佳決策。
9. What does this all mean? (不斷問自己, 這是什麼意思) -> 對任何事物不要以理所當然為直覺，而要抱持著懷疑的態度，不斷詢問自己「為什麼」，試著找出成功與失敗的真正答案。
10. 構想力 (Kousou Ryoku) -> 超越 concept、vision、strategy 及 business plan, 是一種對未來的構思能力。
[ Conclusion (結論) ]
舊世紀什麼都有答案，而新世紀都沒有答案，用 「新穎的知識」與「無限的創新」去提升自我價值；企業也必須對全貌有所了解才能成長，但大部分的企業內部都各自為政，無法充分利用彼此的資源去創新。在歷經了「農業」、「工業」、「資訊」 .....等三波經濟革命後, 如何在中國大陸、東歐、土耳其、越南、印尼等極具競爭力的勞工市場中勝出，台灣必須趕上第四波,即為「發展創意」，未來「個人的價值」超越公司及國家，若具有深度思考能力，就不會輕易被取代。
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