假「革命」之名、行「改善」之實

「在一個團體大家有共識只有一個人有不同看法叫就搗蛋、如果少數搗蛋者共識集合與大多數人對立叫就造反、如果造反有理(獲得資源)就叫改革、如果改革成功就叫開創-搗蛋鬼與開創者其實是同一人、只是時空不同就被冠予不同的稱呼。開創者往往不願滿足於現狀、往往回過頭來重新扮演搗蛋者、但這不僅需要智慧與經驗、更需要決心與遠見」-以上用來描述核心銀行系統世代替換程與心態、台灣與日本有很大的差異。
在日本、核心銀行一代約10年(3rd代On-Line以前)、可以說系統剛上線、就開始構想下一代、如果以一個核心系統專業工程師30-40年不換跑道、前面10年動手不動口、後面10年動口不動手、一個成熟的工程師一生職場生捱中至少要經歷2個核心銀行系統世代(動口又動手)、加上有世代交替的習慣、情形並不似前述描寫情況。
反之、在台灣大部份的大型行庫核心系統將近30年來還是停留在第一代、其間雖歷經不斷的改善、卻也身受日益增加的沉重壓力壓的喘不過氣來。偶而心血來潮想動它一下、也被多數現狀維護者潑了一身冷水、再加上想到革命不成功就要成仁、真要聚眾造反、想想也就算了。即便實在撐不下去了(種種原因) 、上面也宣稱全年力支持(其實並未全力)、真要去做、主事者東考慮、西考慮、七折八扣下來、其實也稱不上「革命」、充其量只是進行一次規模較大的「改善」罷了。