Tue, 2006-11-07 08:50 — Arthur
銀行主機系統當機，猶如一場生態浩劫
資訊主管當然不是策動者
但是，在劫後餘生的多方角力場上，面對多款強力聚光燈同時照來
緊張興奮、高潮起伏、五味雜陳、福禍難料
此時微妙的生態平衡變化的關鍵，全看資訊主管的態度
對上級，要報告影響層面與範圍、並隨時回報問題處理進度
對外部，媒體記者們頻頻刺探、殷殷詢問，等著要個說法來報導
對廠商，緊迫盯人、催逼要脅，總要他快快查明原因並提供暫時和永久的解決辦法，以保證不再發生
對部屬，既要追究是否有人失職，又得保護不讓下屬承擔過多責任
對自己，要衡量情勢、謹慎因應、借力使力：面對危機，不同的處理手段，其結果將是從高升到丟官的天壤之別
處於風暴的核心，面對各參與演出的角色間的利益衝突、資源的分配、勢力的消長，牽一髮而動全身
是福是禍? 是歷練是打擊? 是轉機是危機? 只在一念之間
若以此高衝突而快節奏的緊張情境以單元劇形式演出，絕對張力十足
媲美 CSI 和 LA Law，深具票房潛力
圈內人士不妨選角推薦一番，誰最適合演出那一個角色?
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