企業需要 CTO 嗎?

或者換個方式問
什麼樣的企業需要 CTO (Chief Technology Officer)?

企業執行長 CEO 大家都有, 營運長 COO 就不是大家都有
變動成長迅速的企業, 前瞻的企業, 志向遠大的企業
執行長忙於開疆闢土, 南征北討, 攘外之餘無暇安內, 要個 COO 固守城池
甚至需要個專職的策略長(軍師)躊躇擘畫

保守封閉的組織, 通常沒有設置副總級的 CIO
甚至連強勢的資訊室主管都已經是個奢侈的願望
(經常挨打的部門, 無士氣可言, 開創性的提案就更別想了)

CTO 理當是舞台更寬廣的"科技"長, 而不只是資訊科技
當然, 資訊科技顯然是最策略的科技, 所以絕對是 CTO 的關鍵任務
如果把資訊科技的應用視為企業內部的企業來看
那麼, 科技長 CTO 就是這內部企業的策略長, 而資訊長 CIO 則是營運長

下次我們來談談這個"科技策略長"所應具備的能耐