瑞穗企業銀行的新核心系統策略

瑞穗企業銀行(Mizuho Coporate Bank-以下簡稱MCB)的次期系統、特徵是建構一個核心HUB系統、新種商品與新型服務皆依賴其整合、另一方面逐步將現行核心作業與機能縮減、解決系統長年修補所遺下的肥大化問題。將来的計劃則以邁向、SOA架構為目標....2004年12月三家銀行(註)系統整合完成後、瑞穗企業銀行開始次期系統的檢討。瑞穗企業銀行(Mizuho Coporate Bank-以下簡稱MCB)的次期系統、特徵是建構一個核心HUB系統、新種商品與新型服務皆依賴其整合、另一方面亦逐步將現行核心作業與機能縮減、解決系統長年修補所遺下的肥大化問題。將来的計劃則以邁向、SOA架構為目標。做為現階段系統核心的HUB-「業務間整合基盤」系統、競爭廠商有IBM(NEFSS)、日立製作所(NEXTCAP)、富士通都表現勢在必得的決心.、但最終確定由日立取得該合約。MCB的HUB主要角色是負責帳務系與對外系等系統間、控制交易(Transaction)的合作。系統構成則是由日立的伺服器「EP8000」搭載IBM的AIX構成。

註 第一勸業銀行(Fujitsu)、富士銀行(IBM)、興業銀行(Hitachi)合併分割成瑞穗銀行與瑞穗企業銀行。