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核心的意義

「如果你只會J2EE(一種程式語言),這是最容易被取代的,」美商優利系統副總裁暨大中華區總經理傅良中說。"common technical knowledge"(一般技術知識)已經不夠了,重要的是「本地價值」。以提供銀行金融資訊系統的優利系統來說,那就是對本地市場的了解、對客戶特性的掌握。 未來,只有企業「核心」價值的部門,才能夠留在本地。「核心」的意義,也會愈來愈明確。

愈重視與人互動、能配合環境轉換創造價值的know-how,愈不容易被取代。

而且「核心」的內涵,並不等同於「留守不動」,剛好相反,「移動」(mobility)將成為人人必備的能力。所謂愈來愈「核心化」的總部,事實上就是一個人員不斷"travel"(出差)的環境。童文池舉例,明基內部參與人力資源事務的員工接近90人,但是被他定義為"corporate"(企業總部)層級的,只有22人。這些人的工作就是主導文化、策略面的公司政策,到各地去跟現場員工溝通。

取材 朋友寄來的一篇文章中截取一小段,全文很棒值得參考。

討論主題類別: 

保留核心不就是相當於擺脫贅肉。企業去掉肥油不再臃腫之後,就變成了快速打擊部隊,非常的輕盈,靈活,哪裡有好機會就往哪裡去鑽。人才或許應該避開主戰場,集中火力抓住核心,就可以趴趴走,走到那裡都能夠吃得開,說不定愈冷門還反而愈好。

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