CIO需要培養接班人

與A公司B君與II公司W君某日一起有個午餐會、提到最近銀行客戶到底出了什麼問題、怎麼CIO都外聘不內升?我的看法是主要原因是-銀行CIO普遍沒有培養接班人是最主要原因、其他次要原因是銀行CIO太忙、技術上沒有CTO幫忙、又兼太多雜務、以致忙的沒時間自我進修提升視野、以致CEO只好從外部尋求。

先說前者、可能是我主觀、我總覺得我所認識的CIO很少花時間培養接班人、沒有計畫培養接班人的人、基本上是無法讓團隊成長的、道理很簡單、組織內最重要的活力與創造力是來自成員彼此間良性的競爭、沒有培養接班人氣度與心胸、於人無法得到他人真誠的回報、於組織也喪失了價值的傳承。另外、資訊部門最重要的資產是人與經驗。沒有樹立經驗傳承體系的團隊、基本上是沒有戰力的、而要建立這樣的體系、首要之事就是建立CIO的接班體制。再說後者、身兼數職的CIO表面上是有了面子、但實際上是失了裡子。資訊部門是一個-相對其他單位、最需要去凸顯其價值與貢獻的單位、這就需要去提高面夠廣深度夠的知識與創見。眼前的CIO除了需要有CTO的相助、來彌補技術面的不足、更重要的是大量吸收別人的經驗與做法、予與轉變成己身的看法及作法、光是如此已是需要更多的時間、哪有時間花在旁騖。CIO要懂得利用接班人為己做事、更要利用接班人來寬廣自己視野、更重要的是為組織留下一個典範。