受人之託，可有能力忠人之事 - 其一

銀行資訊高階主管某甲多年的征戰，豐功偉業「罄竹難書」。眼下，公司業務邁入穩定成熟期，大環境又逢經濟蕭條，實在沒有什麼像樣的仗要打。回望來時路，跌跌撞撞，堪堪走過。雖然心知處處埋藏著危機，卻只有諸事順遂，誠實面對自己時，才會審視唏噓一番。這其中又以長期的、有意的忽視「資訊安全」，所造成的潛在問題，最為嚴重。

少了升官的動力與壓力，多了時不我與的屆齡症候群，實在很想在這方面有所建樹。一來保全自己的名節，二來真正的替組織與後進多少打下長治久安的基礎。某甲這時想起長期合作、關係維持得不錯的廠商高階主管某乙。某乙聽了某甲的一番交心，有些許感動，暗暗欽佩其高風亮節之餘，生意人的本能也開始悄悄的運作評估。回去之後，立刻交代給當家的資訊安全顧問，責成後續事宜，務求儘速談出一個「切入點」。廠商通常喜歡用「切入點」這個時髦的詞，意思就是不求大、不求全面，只求弄個馬上可以做，很快可以收到錢的案子。

由於某甲只是一個轉念，並沒有個譜在心中，資訊顧問三兩下就嗅了出來。顧問開始盤算引導著客戶的討論方向，漸漸的、暗自得意的，縮小了範疇，得出個初步的結論：先從「Windows 和 Unix 伺服器的資安白皮書」做起。顧問會這麼做，背後當然有一籮筐的理由，但是最大的原因，當然是主管某乙的殷殷期待。儘管內心終究覺得不妥，也違反自己所受的資安顧問訓練。

某乙原本踏實愉快的心，突然被一個消息打亂了：顧問由於「生涯規劃」的因素，想要在這時轉換跑道。某乙只得另請高明，務求將到手的生意做下來。

您覺得這樣的生意能做嗎？該怎麼做呢？
(續篇.... 受人之託，可有能力忠人之事 - 其二)