由於年歲日長 負責做的工作也越早期
從別人規劃完 我寫program到現在我先給建議 別人來實踐
一路經歷從很小到很大的銀行IT改造（我倒不想說是新核心建制）
越來越覺得 實務上 建立一套銀行IT架構 必須要先建立銀行的業務架構
從銀行與客戶的關係 產品與服務的關係 營銷與營運的關係 帳務與核算的關係 帳戶與科目的關係 利潤、績效與風險的關係等等的概念都需要重新整理才能有機會考慮一個好的架構體系
技術只是實現的手段 系統只是建構的積木
最重要的是 經營者與管理層能夠把這樣的關係透過種種的手段（顧問公司、業務與管理部門以及主要系統整合廠商）來把整個概念理清同時全面傳播到整個組織內
IT的建設才能有主軸也才能把整個架構搭建起來
- 給我一個在杭州胡姓好友 （不要誤會 他不是古人） 感謝你在這方面給我的啟發
