正在努力進行專案的工作 發現我對風險部份的瞭解幾乎是0 還好銀行風險總監是我失散多年卻從不認識的學長 說話又風趣幽默 同時還會請我吃飯 所以有機會偷聽到一點 某日早課 正昏昏欲睡在當小和尚時 "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" "信用、市場、操作" "信用、市場、其他" ... ㄟ 到底是操作還是其他 心想 算了差不多就好 反正學長會罩我 突然CIO過來交辦晴天霹靂 主管機關與地方政府高官下午要來考察 銀行IT建設與發展 其中 第四大風險 信息科技風險 是必要談的一個項目 我必須在四小時內完成簡報材料 正想向風險官求助 突然想起 風險官只管風險不管IT 這樣怎麼做出來的報告都只有一半
由於年歲日長 負責做的工作也越早期 從別人規劃完 我寫program到現在我先給建議 別人來實踐 一路經歷從很小到很大的銀行IT改造（我倒不想說是新核心建制） 越來越覺得 實務上 建立一套銀行IT架構 必須要先建立銀行的業務架構 從銀行與客戶的關係 產品與服務的關係 營銷與營運的關係 帳務與核算的關係 帳戶與科目的關係 利潤、績效與風險的關係等等的概念都需要重新整理才能有機會考慮一個好的架構體系 技術只是實現的手段 系統只是建構的積木 最重要的是 經營者與管理層能夠把這樣的關係透過種種的手段（顧問公司、業務與管理部門以及主要系統整合廠商）來把整個概念理清同時全面傳播到整個組織內 IT的建設才能有主軸也才能把整個架構搭建起來 - 給我一個在杭州胡姓好友 （不要誤會 他不是古人） 感謝你在這方面給我的啟發
最近由於有些客戶對於敝公司的表現有些擔心,我在公司內部做了一個簡單的報告.也想與各位先進分享就教於方家. 報告的主題是現場問題處理,簡單的要點如下（一）重要的事，（二）行動，（三）分析要點......
隨着國内銀行體系的日益開放和監管要求的日益加强，我國銀行信息體系的内部建設和外部技術服務市場也在經歷着巨大的轉變。經過20年的高速發展，我國銀行IT部門及各業務部門的現代信息技術的知識和管理水平得到了快速積累和提高，技術技能、IT治理能力、應用開發能力及運營維護能力等方面都取得了長足進步和發展。除了某些很專業的局部技術概念和工具以外，十幾年前集成商曾經擁有的知識優勢已經蕩然無存了，而高端的戰略規劃和管理諮詢又基本掌握在國際諮詢公司和國際一流廠商手中。需求熱點轉移、買賣難做和利潤下滑這些現象已經持續了一段時間，而且越來越明顯。這昭示人們，并不是一時的市場景氣問題，銀行IT集成市場正在重新洗牌......
被通知不能談
最近一個朋友問我在這裡好不好, 被放在這裡牧羊,還不錯啦!他也問到了關於銀行自行維護ATM端末軟體的事,在這裏把我的意見提出來就教方家.
關於自己開發維護全部ATM程式,我在各國除了CitiBank之外沒有看到成功的案例(因為我見識比較淺薄). CitiBank可以成功也是因為ATM硬體是他們自己設計的!另外有個別廠牌的ATM軟體因為原來就是設計給銀行自己維護的,所以有成功.後面我會分兩種狀況(個別廠牌,通用軟體)來說明...
來到這裡覺淂很煩, 到哪裡都要用現金,卻到處都沒有提款機 拜託CT兩大金控乾脆來這裡設點好了 也不需要再台灣搶便利店了 這裡根本沒有人設 來吧 這樣我可以少帶點現金多賣點系統
自從被XX公司發配到上海,每天算計這樣的小公司(明年業績不如預期,大家共體時艱)怎麼樣可以給我夠錢過日子.算的技術都不行了,反而算數不錯.心想撐不下去可以去做sales(當然要選I公司這樣的偉大機構)算算錢也許可以養家活口. 想著想著,算了!還是先去看看SNA(又是I公司的傑出貢獻) Log看看可不可
