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靈活的IT策略讓新生銀行聲名大燥,但是靈活的商品與服務戰略才是讓新生銀行起死回生的靈丹妙藥.2000年4月才開始踏入消費金融的新生銀行,憑藉舊瓶裝新酒的手法,將日本各銀行普遍都有的綜合存款(Sogo Kouza)賦予更多的功能,短期間內(2002度決算)即創下1兆4千億日元存款量的驚人成績.這個商品就是PowerFlex,究竟其內容是甚麼?為甚麼這個商品有如此媚力?本文有詳細報導........新生銀行的IT策略問題,經常被銀行IT界拿來探討,並且將其靈活的IT策略(捨棄傳統大型主機的架構就開放系統IA架構)視為起死回生的靈丹妙藥.筆者雖然也是IT專業人員,然而今天卻嘗試介紹一個新生(銀)非常成功的商品-PowerFlex給諸位.
日本都市銀行(依日本大藏省分類-MEGA BANK)使用系統狀況,依核心銀行,管理情報,分行系統,證券系統,國際金融,對外介面(全銀)六大項目列出系統廠商及產品名稱,IBM在核心,情報,國際等系統稱王,Fujitsu則在分行系統封后.調查日期雖然已久,許多銀行亦已因合併而不存在,然仍值得參考.
2005年12月28日 ─ 在整個亞太區IT市場呈現出多元、多變的商機，開發中國家出現高成長率、較成熟市場IT投資幅度波動不定之時，台灣的IT支出成長則稍有加速之勢，預估2006年成長率可達5.5%。除了服務(Services)與套裝軟體(Packaged Software)展現良好的IT支出成長，漸受消費者肯定的智慧型手持裝置、及因應通訊網路需求日增所帶動的網路設備投資增加，都是促使台灣IT支出成長的重要動能，IT支出成長分別達14.1%與18.1%。此外，部分IT硬體由於市場漸趨成熟或需求的轉移，因此出現成長衰退現象，較明顯包括高階企業伺服器與傳統型工作站，分別下滑11.7%與12%。
以下為IDC針對2006台灣資訊電信(ICT)市場所做十大預測：
對銀行IT而言,需要一個整體性的架構,不僅是概念,產品,而且還要指導如何實踐,以達成藉由IT的彈性而滿足業務的彈性.然後事實真有那麼簡單?理想舊究竟要花多少的金錢與多長的時間去達成才算完成?還是這是一場沒有終點的旅程,不必太強調結果,只要重視過程就好?.....
CAP是日本IBM第三代連線核心銀行系統代表性產品(DSE),NEFSS則是繼承CAP(DSE)經驗以Websphere技術為平台之新一代產品.兩者都是核心銀行連線控制程式,功能(NFR)大致相同,差別是在兩者開發技術完全不同,CAP是IMS/Assembly而NEFSS則是Websphere/J2EE/EJB,前者呈現OLTP環境下的成熟作品,後者則是MCS(Mission Critical System)環境下應用CBM開發技術的先鋒.....
COREBANK
開發廠商: SDC+IBM+BANKDATA(70%+20%+10%)開發後售予ALLTEL,2003ALLTEL被FIDELITY併購, USA
產品發表日: 1993
系統整合: 不詳
Pilot User: Sparekassernes Data Centre (SDC) Denmark (CICS版) ,駿河銀行,日本,(WAS版)
系統特徵 :
