Tue, 2009-03-10 11:01 — F I N
「所謂才能，就是持續傾注的熱情」-這是日本天才棋手羽生善志說的一句話。我十分喜歡這句話，每次決定要不要換公司(我早在30年前就決定絕不換產業)時，也以此為基準，記得20年前在E公司時，每逢週一早上都在煩惱怎麼作帳(WEEKLY REPORT)，大概1個月後我就辭職了，離開N公司時的情況也是雷同。在I公司的後期那幾年，只要那個部門要填工時，我就決定換單位(因為在外面已經找不到新公司跳槽，只好內部轉職)，最後實在找不到不需填工時的單位，因此被認定無生產力只好説再見，自己創造不需填工時的工作。最近R君告訴我他要離開I公司，他告訴我，「再也受不了要求每月報告工時的公司」，我並不覺得意外，因為能夠體會這種感覺。我並不想詆毀發明IT工作必須填工時的人，因為對某些人，做出漂亮的工時表反而是讓上司知道其貢獻唯一之道。但是從我的過去經驗，過去我工作的公司都是在業績衰退時開始搞這類活動，表面上看起來好像要精確的掌握人力運用，但從我的觀點好像是「下雨天打孩子，閑著也是閑著」、「國之將亡，必有敗象」的感覺，當然做後這些公司都走向衰退之路。從最近幾次言談中，我再也看不到R君這位少見技術優秀者的「熱情」，這也難怪，R君是聰明人，聰明人對自己的一生期許是貢獻「熱情」，除此以外，都是在「敷衍自己的人生」。
Comments
'工時'就已經失真了
看到版主談'填工時'讓我不勝唏噓，我進入這行也有一些時日，幾乎每週都在填工時中度過，到現在還是每周在填這個留之無用, 去之可惜的東西。
剛開時這個行業還算景氣，每天程式寫不完，填工時就如照表操課填滿8小時不是問題，年紀漸長, 職務漸高, 責任日重, 景氣益差，就覺得填工時還真是件壓力，現在不僅要顧自己的工時，還要張羅部門內其他同仁的工時，真的是壓力無窮。
這麼多年來與'填工時'這件事廝混，發現填工時實在是奇妙無窮地一件事，它真的可長可短, 伸縮自如，一個專案初啟就如爆發戶般擁有無限的工時，此時獨樂樂不如眾樂樂，大家都來沾醬油，此時PM+SA+SD+PG+SE+SP+Sales都來分杯羹，慢慢的專案變成燙手山竽時，加班變成常態，眼看就要over run時，PM就開始嚴格審核，每週最多只能填XX小時，哪加班就當做進補啦！最後關頭實在混不下去，就填到別的尚未拉警報的專案，就這樣年復一年, 日復一日的度過，到頭來所有的數字都是一場空。
我經歷過最機車的工時系統有二，一是私人軟體公司以填入工時做為專案完工比例來認列收入，到年底結帳時專案已完成90%，但是收款僅有20%，結果是年底調帳，差一點公司的利潤為負值；另一是在半官方的公司推動工時系統，全民皆兵填工時，一日竟發現連董事長的司機都上線填工時，真是被煞到一整個的無言。
總結整個的經驗，填工時是軟體業的必須之惡，若主其事者能以較客觀的眼光來審視它，還是可以參考參考的，可惜的是主其事的人大都不是真黑手起家，或是當年黑手起家，事過境遷已忘了它的真諦，所以推到極致就變形，所謂上有政策下有對策，當主子只看個人'工時'，'工時'就已經失真了。
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