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外资银行在国内建立村镇银行的SaaS架构是否可行?

总部和数据中心统一管理,村镇银行的特点是小而分散,分布在广大的较富裕农村地区,如江苏,浙江,山东,福建等地。系统并不复杂,Core banking, CRM,Credit足以应付。

唯一的问题是外资银行根本不了解村镇银行的主要业务,另外这种SaaS的系统架构同时能支撑多少家村镇银行同时开业呢?100?400?

如果Core banking系统能够同时运营100个独立的银行法人实体,而且其业务相对独立,这样从设计上来说可行么???有国际上的套装软件这么做的么?

请指教!

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A1.村鎮銀行面臨IT系統最大的問題就是-IT經費與人才等資源不如銀行。台灣過去信合社、農漁會信用部也同樣面臨這樣的問題,25年前就開始共用中心的經營模式(同一應用系統供全體參加單位使用)。這樣的系統不論從系統架構及商樣模型,皆源自日本的經驗,不過最近日本地方銀行也紛紛將系統委外給NTT DATA經營(如同您說的SaaS),目的還是希望降低IT的投資/營運費用。
A2.系統委外給同是市場競爭者經營並不恰當,我比較傾向由參加者共同集資經營,或交給專業的公司經營,不論就技術、能力、經驗比較好,同時也沒有商機外洩的顧慮。
A3.依現在IT INFARSTRUCTURE,PC Server CLUSTER/HA的處理能力不會是問題,參考LSE(倫敦證券交易所的系統)應該可以有很大的啟發,100?400?應該不是問題,如果您還是覺的證券不同於銀行,那麼也可以參考日本UNISYS的BANKVISION/MIDMOST,這也是個PC SERVER/Microsoft/SQL server的共用中心,THROUGH PUT大約是200TRX/SECOND,RESPONSE TIME也在1 SECOND以內。
A5.就個人經驗,還是量身打造的好,不要太期望PACKAGE,經驗比一切重要,這是我個人看法。
簡單回覆,希望能令你滿意。

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您對CBOD(IBM CHINA)這個產品,功能與中國客戶反應如何?

CBOD最初是中国建设银行系统,后又经改造后于山东省信用联社使用,客户反应相比较而言算是不错,但价格非常之高,恐不是实力一般的银行所能承受。

建行所谓的CCBS和CLPM等系统都是庞大固埃的项目,动辄几十人上百人实施几年。内部协调起来也很复杂,IT团队管理成本巨大。借由建行Core banking系统实施,已经有两家参与建设银行系统建设的国内IT公司境外上市成功了,可见其花费巨大。

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