核心銀行系統

自從第一銀行2001年開始計劃第二代核心銀行系統,迄今仍未決定(換了四任主管),導致市場沉寂好一段時間.最近市場似乎又開始熱絡起來,聽說大眾銀行已經決定了新核心系統的合作伙伴,過去(2001)曾經一度積極進行核心銀行系統更換計劃的世華銀行,與國泰銀行合併後最近也重新開始計劃,且這次聽說是玩真的.其他一些規模較小的新銀行如板信,復華也紛紛找廠商來作說明.這股熱潮也吸引了資策會得耀耀欲試,想重新投入第二代核心系統平台開發(第一代核心系統平台-UCP,由第一銀行,策會與IBM共同開發並提供給10餘個行庫,由銀行自行開發應用系統).這種情況對廠商是有利的,畢竟現有的核心銀行系統也一大把年紀了,再投入經費俢俢改改也不符效益,對廠商而言一個改不動的核心銀行系統也阻礙了客戶選用其他業務與管理系統的採購(畢竟大部分業務與管理系統與核心銀行系統息息相關).只不過這一次的核心系統更換並不簡單,筆者用"邊跑邊換褲子"來形容雖然粗俗但倒也貼切.再加上核心銀行系統更換牽動到整個銀行IT與BUSINESS的戰略,有些廠商直接推出國外套裝軟體(iFlex,FNS),也有廠商搬出較完整的提案,例如-系統架構(SOA),業務模型(IFW),方法論(CBM),開發工具(Eclipse),開放技術(open infrastructure/industrial standard).客戶其實知道兩者都很重要,應該一併考慮,只不過CEO允許CIO花那麼長的時間,投入那麼多的經費去換一個自己都說不清楚將來會怎樣結果的核心銀行系統嗎?最重要的是根本很難找到集業務,技術,經驗於一身的專家來協助.對大型客戶而言,看樣子還真難做決定.