Tue, 2007-04-10 22:28 — Arthur
從資訊安全的角度來規劃業務系統，免不了要探討災害備援的策略與作為
因為那是最後防線
從災害備援的角度來規劃業務系統，也總是會觸及資訊安全的防護與考量
因為預防勝於治療(況且備援作業經常性的較不注重安全，容易反而成為漏洞所在)
而不管從那個角度來看事情，都有一個共同的假設前提在那兒
永續經營必須和獲利、社會責任同位階的列為企業經營的主要目標
否則，很多規劃都會失去其存在的意義
如果你直截了當的問企業主(或經營階層高階主管)：永續經營是我們的目標嗎?
通常你會得到一個慍怒而懷疑的眼神(你有毛病才問這種問題)，以及一句：是啊，當然是啊
可是在一來一往的討論與規劃過程當中，你可能會一再的踢到鐵板
- 為什麼我要去考慮那麼特殊的情況?
- 不值得花錢在這種對業務沒有直接幫助的事情上
- 安啦，上次颱風淹水我們也沒怎樣，不是嗎?
- 不會啦，不會那麼倒楣啦
後來討論時若提到永續經營，大家就忍不住要會心的苦笑一下
正確的觀念應該是這樣的
也許你目前沒有好的辦法，但是你不能不去考慮那些萬一與對策
退而求其次的、較省錢的、較陽春的作法都可以
只要我們考量過了成本效益，明白階段性作法的利弊與苦衷
評估過意外發生時，我們的對策可以應付得幾分，業務要如何逐漸的恢復等等
我們對於永續經營就不是說著玩兒的了
沒那麼難，不是嗎?
Comments
三隻小豬！
親愛的阿Sir賢兄,
或許我們都不懂的企業主的心？因為我們都不曾當過企業主！
是我們的社會到處充斥著似是而非的現象嗎？還是因為三隻小豬真的很棒。
愚弟真的不相信在台灣有哪一位企業主在創立企業一開始，會仔細地想一想企業經營的目的及對這個社會、國家、世界的意義？尤其是台灣的產業，普遍存在著不確定的危機感。因為環境的變化太大，可控制的因素幾乎掌握在別人(外國)手上。"企業是否永續經營"，這是一個非常嚴肅且荒誕的話題。企業主在公開場合一定要言必稱自己的企業是永續經營的 - 多嚴肅啊！企業主整日卻為自己的企業盤算永續多久才可以海削銀子落入私人的荷包 - 多荒誕啊！
多年前，天下雜誌曾有一期訪問當時 EDS Taiwan 的總經理 - 哈思曾先生與宏慧公司的副總經理 - 曹奮生先生。題目是請兩位先進談談台灣軟體產業的現況與未來！愚弟已經不記得其中詳細的內容，但有一段對話卻是日久彌新 - 編輯請問哈總經理與曹副總經理，當前台灣軟體業的危機是什麼？哈總經理先笑著說：台灣的軟體公司是今天接不到單子，今天倒閉。曹副總經理接著說：台灣的軟體公司是今天接到單子，明天倒閉。一陣沈默、些許無奈、更多無力。無數的前輩先賢走過十餘年來，斑斑血跡，令人怵目驚心啊！國喬不見了，天龍消失了，倚天轉型了。佳佳沒有了，銓腦蒸發了，旭青落跑了。君不見雅墨、新翰藝、莎士比亞等系統，真是奔流到海不復返。
愚弟何其榮幸，曾有機會結識當年參與台灣積體電路、聯華電子草創時代的一些先進(因為他們加入的時間早，所以也算個資方 - 企業主)。他們早在二十年前加入台積電或是聯電時，真的沒有什麼多崇高的理想與抱負，即便大多數幹部都是由工研院轉進的。甚至還有一位前輩，晚上在家裡大辦安麗 (Amway) 直銷的聯誼會。在台灣的企業家身上，相信都可以看到胼手胝足、篳路藍縷、以啟山林的精神。這種精神發揮的初衷，無非是為了賺錢。因為今天都活不下去了，還奢言什麼 "永續經營"？
時間一久，身上的血液充滿銅味，神經佈滿了錢的符號。行為表現於外的特徵就是當省則省，錙銖必較。但是在眾人或部屬眼前，總得裝腔作勢、殫思極慮一番大道理出來。是啊！當然是啊。我們的企業是永續經營的。三隻小豬的老大蓋的是什麼房子？茅草房。三隻小豬的老二蓋的是什麼房子，竹材房，三隻小豬的老三蓋的是什麼房子？磚塊屋。賢兄一定不知道三隻小豬的爸爸蓋的是什麼房子？是的，他沒有蓋房子。所以他不怕颱風、淹水、火災、地震等。唯一擔心的是一覺起來，頭已經被大野狼銜走了。
真的沒有這麼難！就像蓋房子一樣。難是難在"觀念"。賢兄不用懷疑，也無須詛咒四周黑暗。正是：總為浮雲能蔽日，不見長安使人愁。自古皆然！要不然為什麼在我們周遭遍尋不到一家真正的"百年企業"？台灣有出過 Thomas J. Watson 或是 Charles Coffin 的人物嗎？真的不是我們的智商比別人低，也真的不是我們的努力、拼勁不如人，是絕大多數的企業主看不到企業永續經營的使命與意義。也許透過賢兄的行動，能夠讓我們真正看到一家百年企業的誕生，那怕是一家看似簡單不過的豆花庄。一笑！(諸多冒犯，尚祈海涵)
順頌時祺！
愚弟 小笨童敬上。
命好的豬爸爸
童兄人中龍鳳，博古通今
引證說理，綿密洶湧
悲憫情懷，瀰漫充塞
小弟以「君子之難能，期小人之尤者以必能」，明顯有說風涼話之嫌(這年頭官不聊生啊)
竊以為：企業主「舜何人也，予何人也，有為者亦若是」的三分鐘豪情總還是有的
小弟功力、影響力容或不足，螳臂當車(想到坦克前面那個人)、星火燎原的幻想總還是有的
當然，生存與競爭的法則，企業譬如物種
繁衍昌盛的天擇基因才有發言權
也許，企業主的永續經營意願，未必就是四海皆準的優勢經營特質
反倒是員工與股票族純潔而易感心靈的卑微期待
不由得羨慕起命好的豬爸爸
有三個能幹的豬兒子，靠自己，有房子，苗頭不對還可選個來依靠
(都垮了，還可以遠走他鄉，自個兒逃命去...)
為螳臂擋車、星火燎原的夢想喝采！
親愛的阿 Sir 賢兄，
您精闢的提示，如暮鼓晨鐘般地，發人省思。您的謬讚，更令愚弟汗顏。
古之所謂豪傑之士，必有過人之節。人情有所不能忍者，匹夫見辱，拔劍而起，挺身而鬥，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠也。
賢兄為螳臂擋車、星火燎原之志。或初淅瀝以蕭颯，忽奔騰而砰湃，如波濤夜驚，風雨驟至。其觸於人心也，鏦鏦錚錚，金鐵皆鳴。何有卑微之理？當為我輩之人所喝采、學習、行動。
順頌時祺！
愚弟 小笨童敬上。
壞了規矩
看樣子咱哥兒倆再這麼搭唱下去，就算不被丟雞蛋、拆台，觀眾也早跑光了
更何況以本站的座右銘：「批評是最崇高的敬意 / 讚美是最惡毒的語言」來衡量
彼此敬意無多，惡毒不少，已經壞了規矩
既然兄台已結論完畢，區區在下不才愚弟我也就勉為其難，假裝的確清高得不像話就是了
還望高抬貴手、交保候傳便是
很久很久以前...
親愛的阿Sir賢兄，
不料就在我們互相吹捧、惡毒不少的頃刻... 明基的李焜耀先生被以新台票壹仟伍佰萬交保。英華達竟爆涉嫌內線交易。台彩總經理張汝恬小姐因彩券系統常當機而去職... 我真的很懷念很久很久以前的那個年代
別忘了給我們的孩子講講我們很久很久很久以前的事：那時候天空是藍的，淡水河的水是綠的，稻子是長在土地裡的，豬肉、鴨肉是可以放心地吃，老鼠是怕貓的，強盜是怕警察的，法院是講理的，殺人是要償命的，結婚是先談戀愛的，理髮店是只管頭頂的，藥是可以治病的，大夫是只管救死扶傷的，拍電影是不需要陪導演睡覺的，照相是要穿衣服的，孩子的爸爸是一清二楚的，欠錢是要還錢的，錢莊是一諾九鼎的，學校、醫院是不圖掙錢的，夫子、大夫兩袖清風，腰桿是硬挺的，白癡跟硬拗是不能當官的，百年老店是萬金不換的，賣狗肉是不能掛羊頭的，結了婚是不能出外泡美眉的，買東西是要付錢的，看完笑話不轉寄出去是沒有朋友的。不勝欷噓...
愚弟小笨童敬上。
不轉寄還真的不行
這真是賺人熱淚的啊，小弟可是一讀再讀，思之再三，低迴不已
是啊，都很久很久以前了
文化的演變是漸進的，是搭疊在前一代舞台背景上的，是互為因果的
我們早餐讀的是那一份報紙，電視看的是那一台節目，選票投的是那一種人，羨慕的是什麼樣的豪門生活，想佔的是什麼樣的便宜特權
也就是說，會出現這樣的情境劇，是有我們一份的
並非因果離得較遠，就不是因果
北京的蝴蝶還是會引起佛羅里達的颶風的
另類的闡釋
關於很久很久以前的故事(唐僧家書)，程鹤麟有一番另類的闡釋，不是真的要鑽牛角尖...
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