技術人才的生涯

為什麼技術人才的壽命在我們的社會文化中特別的短暫?
雖然不倫不類，卻似名模或交際花般，賣的是青春年華
40 不到，人老珠黃，窘態畢露

志士仁人，無不爭相往管理職鑽
勝任與否，已無暇顧及，活命要緊啊
還管他「批特定理」

*Peter Principle,"...in a hierarchically structured administration, people tend to be promoted up to their LEVEL OF INCOMPETENCE..." (階層式的組織當中，人們總是爬升到不能勝任為止)

曾和一群北京、上海、廣州才俊於日本上課，學習最新技術
才俊們一派江湖豪傑、阿哥(皇子們)風範
聽課不重要，搞清楚有哪些海外專家可資求助聘用差遣即可
原因無他
才俊們平均 2~3 年就有經理位置等著幹
誰去 K 什麼「紅皮書」(技術手冊)? 誰用心做 Lab

有一奇人特怪，認真得緊
多年後，只他一人沒幹經理，四處奔波解問題
此為後話，暫且表下不提

洋人們可不一樣兒了
頂上稀稀落落，雙目可是炯炯有神
搞技術，數十年浸淫，心無旁鶩
獨尊一門武功，吃遍天下，優遇崇隆
羨煞本地工程師們，恨不能生成碧眼黃毛
怪只怪咱水土不是一個樣兒

不談轉換跑道，在現實環境下
技術人才年齡漸長時，必須領悟並調整適應自己的長短處
由深度轉為廣度、將經驗化為洞見
方為上策、才顯得價值