『從無到有』的能力

最近一家日商IT公司請我幫他INTERVIEW一個SOLUTION部門主管，依據需求這個人重點要放在有能力帶一個有能力但缺乏BUSINESS DOMAIN KNOW-HOW的團隊，在中國開發電子金融的系統(日本市場最近需求非常迫切)。我花了2個工作天，約談了4個人，年紀都在40歲上下，見面前我都仔細的詳讀他(她)們的履歷，發現應徵者描述的工作履歷都非常的豐富，廣度可以說非常夠，但是不知道深度如何?同時因為要帶一群不同背景的技術人員，所以希望徹底了解他(們)執行此專案時有無"從無到有"的能力。因此面談時簡略的這個工作的性質後，我就直接的問她們打算怎麼做?4個人都談完後，嚴格說我全部都認為不合格，雖說每個應徵者洋洋灑灑的告訴我他在哪些知名的銀行做過類似的工作，但是我的感覺還是她們雖然有工作經驗、方法與管理能力，但是還達不到這個工作最重要的所需『從無到有的能力』，我發現要她們把她們的經驗與想法，結構化與系統化的以"FUNCTION"與"TEMPLATE"描述一下，連我這個相當"內行"的人，都聽的"2266"，我很懷疑她們具備有"從無到有"的能力。實在是一定要決定一位人選，最終我選擇了一位看起來最"勤快"樣子的候選人，告訴日本人，大概只能寄望他"勤能補拙"把任務完成罷了。要想做好?還是要日本方面支援對"描述FUNCTION"與"設計TEMPLE"的人力協助他了。