Tue, 2005-06-28 09:17 — F I N
財金公司過去佔盡天時與地利,利用政府的資源建構了全台灣最完整的電腦系統支付平台.即便如當初提供技術經驗的日本老大哥也對財經公司佔據"要衝"如此容易收取買路錢也艷羨不已.最近聽說財金公司絞盡腦汁圖思開發新業務商機(因為已經民營化了,要多努力開展商機),個人以為有點失焦,勝算可能不大.為何?財金公司就像信義計畫區的地下停車場能夠提供絕佳的停車方便性.而整個信義商圈幾乎是由幾個財團瓜分了各種商機.只有豐富的生活機能提供(商家)與便捷的交通機能(基礎建設),才對消費者具足夠吸引力.財金公司該扮演什麼角色應該清楚了.
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特許制度下的寡占
這種特許制度下寡占的餘緒，令人聯想到中華電信的前身-電信總局的時代，然而曾幾何時，尤其電信市場開放後(1998年行動電話業務)，不耐久候中華電信門號的客戶紛紛轉投台灣大哥大的陣營，反而造成台灣大哥大的市佔率一度領先(起碼在孫道存投資銥計畫失利之前)，看來政府部門必須有決心(或是有壓力)開放競爭(修法，改變遊戲規則)，才有可能顛覆這樣的壟斷情勢。
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