是「ENABLER」，不是「BRAND」

銀行公會這次針對銀行中階主管所開的核心人才訓練課程，關於資訊系統方面的課程都由我一手包辦。參加者皆來自各銀行的資訊部門，工作年資大都介於15-20年間的實務工作者，也就是所謂的師父級的黑手。

說真的，對於這些來自不同銀行、使用不同系統、不同背景的經驗的技術者，要讓他們耐住性子連續幾天聽我的「大放厥詞」，容我「老王賣瓜、自賣自誇」一般人恐怕做不到。我講述課程的內容主要精神是開發一個「核心銀行系統」的過程階段、工作項目、可能產生的問題、以及解決的手法。過程中我傳達給學員的是「想法與設計」¬-而這源自「需求的理解」以及「合理的追求」，能如此進行，則依賴「深度與廣度不斷追求」的「自我學習與經驗累積」而成。為了讓大家聽了會產生「感同身受」的認同感，過程中我盡量佐以實例說明，同時以共通語言來消除不同系統專屬名詞，以求使用不同系統的學員有相同的理解。畢竟題目涵蓋範圍廣、在時間有限的前提下，「深入淺出」與「一氣呵成」是避免過與不足的遺憾。

這是我第一次開這類型課程(過去只參加高峰會)、內容與方式的課(有學員也告訴我工作了10年，從來沒有聽過這種課)，我知道這種課有市場需求、也很重要，既然打算把演講授課當作本社中心工作，初次開始雖然不至於畏戰，但也希望有個好的開始，才能激發後續源源不斷的幹勁。幾位與我同齡的好友同時也是共事過的工作夥伴，一身的功夫，好不容易終於擺脫了單一廠商的束縛，卻因為產業僅知有「BRAND」卻不知還有更珍貴的「ENABLER」而喪失了「表現的舞台」，我想我已經起了個頭，接下來就看他們的了。