文章中不只一次談到IPO流程管理法，到底那是什麼方法？其實是我在1995年晉升協理，轄管電腦、財務、會計、投資四個部門時，除電腦部我很熟悉之外，其他三個部門我是一知半解，那我該如何管理？事實上，還真不知道該如何管理。新官上任後壓力大到無法承受，但卻無法逃避，只好面對它、接受它、了解它、處理它，。因此下定決心要好好了解此三個部門每一位同事到底在做什麼事。這正是電腦流程的觀念：輸入（Input)、處理（Process),輸出（Output)的概念，只要請每一位同仁具體說出他自己每天在處理什麼事？處理前需要什麼文件表單，依據什麼法令、規章、制度、辦法來處理，要做出什麼輸出給那個單位什麼人？每天找一位同仁來談，經過大約四個月後，三個部門的所有人到底在做什麼，我就完全瞭若指掌，進一步找出改善點之後，再善用電腦設計適用的管理資訊系統(MIS)以提升同仁的工作效率與效果，這套辦法我轉任新光產物保險公司時也發揮很大的功效。我日後就稱這套辦法是“IPO流程管理法”。
1999年11月轉任公司總稽核時，這套管理法也幫了我很大的忙，特別是公司“內部控制制度”就是依據Input,Process,Output之流程設計，以利公司能“監督”所有“控制環境”各種可能之“評估風險”，因此個人才會提出“顧問式稽核”及“人人是稽核”之創新稽核觀念，也因此在2004年被中華民國內部稽核協會表揚為第十三屆優秀內部稽核人員。
聖經箴言6：6說：
懶惰人哪、你去察看螞蟻的動作、就可以得智慧。7.螞蟻沒有元帥、沒有官長、沒有君王、8.尚且在夏天預備食物、在收割時聚斂糧食。
詹俊裕寫於
20180629
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