談到管理。我相信很多人都不願意被管理，憑心而論，有誰喜歡被別人管？在公司上班，若不是看在可以領薪水養活一家人，我何必忍氣吞聲的被人家管，何必卑躬屈膝的奉承你？
1977年進入國泰信託投資公司擔任電腦程式設計師辦事員，只想把程式寫好，從來沒有想過管理的事，但是被晉升為主管科長之後，你想不管也不行，慢慢發現你要管的不只是人，還有層出不窮的事，這就是人事，而且不只自己部門的人事，也包括與電腦有關的公司各部門的所有人和事。
1985年因十信、國信事件，12月轉到國泰（富邦）產物保險公司擔任副理代行經理，由於要將原有電腦系統轉至IBM，這才又發現，你要處理的不再只是公司內部的人事，還包括電腦公司、系統承包商、電信通訊公司，也就是相關供應商的人與事。為了順利轉換系統，真的忙得焦頭爛額的，也慢慢體會到要把事做好，先要把人搞定，因為“人事、人事，先有人才能做事”，人都搞不定，你也別想把事做好。
1995年蒙公司肯定，晉升為協理，掌管電腦、財務、會計、投資四個部門，此時才發現自己真的很不足，除了電腦，其他三個部門的同仁到底在做什麼，我真的不是很清楚，那你怎麼管？外行充內行，那可不行，“忙、盲、茫”的過了一段時間，終於利用資訊人員的“IPO流程管理法”，經過四個月終於能完全掌握四個部門的人與事，並完成公司的MIS管理資訊系統。
1999年意外的接任公司總稽核的職位，真是茫然，但既然接了就要做好，也因而學習到公司的內部控制制度，終於明白要如何經營一家公司，個人也因提出"顧問式稽核及人人是稽核”的理念而當選2003年中華民國內部稽核協會優秀稽核人員表揚。
2004年接受新光產物保險公司吳東賢董事長邀請，轉任該公司總經理，並將自己領受的管理理念落實在新光產險，六年中與公司團隊創下很好的成果。
由電腦專業人員一路走到上市公司總經理，領悟到“殷勤和諧的經營團隊”才是成功之道，也才能讓公司穩定的永續經營。而領導者最重要的要“其身正，不令自行”，領導者以身作則才能讓被領導者願意做好自我管理 名人堂。
聖經雅各書1：20說：
我的弟兄們，你們落在百般試練中，都要以為大喜樂。3.因為知道你們的信心經過試驗，就生忍耐。4.但忍耐也當成功，使你們成全完備，毫無缺欠。
詹俊裕寫於
20180730
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