在公司組織表裡，有一個單位叫“稽核”，它是很重要的單位，但卻被大部分的同仁所不喜歡，因為大家都誤會它了。其實，在我擔任富邦產物保險公司總稽核之前，我也不喜歡稽核，因為我對稽核誤會太深了。
在國泰信託投資公司上班時，公司稽核室的長官大多是曾任分公司經理，經驗豐富的專業經理人，在退休前轉任稽核，一方面做經驗傳承，另一方面查證其任內之放款案件是否有問題，因此，我對稽核的第一個印象就是準備退休的人等候退休的地方。
1999年11月突然被任命為公司總稽核時，我以為公司準備讓我退休了，心中感到很惶恐，但是，坦白說，我還真的不知道總稽核要做什麼？向前任施總稽核請教，他說：讓他們怕就好了。我當時的了解以為是讓大家都怕稽核就好了。
之後，我報名參加中華民國內部稽核協會的課程，終於明白稽核的主要工作是要落實公司的內部控制制度，因此從教育訓練與溝通開始，利用到各單位稽核的機會，準備教材向副科長以上的主管說明“內部控制制度”的三大目標是：
1.提昇公司經營的效率與效果。
2.財務報導的正確性。
3.法令的遵循。
五大要素：
透過“風險評估”制定“控制辦法”，由各級主管善用“資訊與溝通”監督“控制環境”正確無誤的運作，以確保公司穩定的永續經營。
個人提出“顧問式稽核”及“人人是稽核”的理念，在主管的認同下，工作進行相當順利，也受到中華民國內部稽核協會的肯定，遂於2004年4月9日被表揚為“第十三屆優秀內部稽核人員。
稽核是很重要的工作，絕不是要找同仁麻煩，而是要協助同仁做對的事，確保同仁不會誤觸法網或公司內部控制制度而造成終身的遺憾。
聖經箴言6：22說：
你行走，他必引導你，你躺臥，他必保守你，你睡醒，他必與你談論。23.因為誡命是燈，法則是光，訓誨的責備是生命的道。
詹俊裕寫於
20180926
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