CTO 的能耐

上回談到了 CIO 與 CTO 的分別：
前者有如「資訊服務」這個內部企業的營運長 COO，後者則相當此內部企業的策略長

現在我們來談談 CTO (Chief Technology Officer) 這個基本上是企業的資訊科技高階主管
什麼樣的人才適合這樣的職位?
換個角度來說，我們對於 CTO 有何期待? 他應該有那些特殊的能耐呢?
衡諸現實企業中，對於資訊部門的要求，很顯然的，是三頭六臂，是無所不能

當新的典範與技術潮流形成時，我們期待他洞燭機先、為大家指點迷津
當企業有新的使命，我們期待他遴選優質合作廠商、招募培訓自有人才，迅速端出配合方案
當危機發生時，我們期待他領導大家安渡難關、迅速回復運作常態
當企業獲利不佳時，大家期待他優先凍結、撙節裁減、甚至自我了斷

CTO 的理想人選難覓
不稱職，當然與大家過高的期待有絕對的關係，然而
有志於 CTO 者，還是可以將這些期待視為一門一門的功課來修煉

下次我們來談談「技術與人才的評價」這個 CTO 角色所必備的核心能力