回顧2009，BankingIT在台灣是艱苦的一年，2家創業超過10年的金融系統專業IT公司結束營業，倖存的也都大幅縮編人力，從業人員換工作不是因為薪水增加職位高升，大多是混一碗飯吃，有些企圖心較強的，寧願拋家棄子，單身遠赴中國，企圖在這個人人看好，發展快速的國家，冀望東山再起，另起事業高峰，無奈結果仍是一樣，多數的消息傳回的還是某某已離開某家公司，少聞有那位加官晉爵。少數有遠見的人選擇離開了這個產業，認識的幾個原先在IT產業有頭有臉的人物，有的去信義房屋，有的去永慶房屋，更多我以前的同事，整團團進特力屋。說來奇怪，2009年最火紅的公司，公司名字尾巴都帶個"屋"字，難怪最近有個S先生，雖然在IT產業打滾20年，過去每次聽說離開IT，最後還是再進入IT，這次雖然即將第ˋ4度進入同一家IT公司，上週也問我上閣屋這家公司怎麼樣?我告訴他，上閣屋還不如陶板屋，但是如果可能的話最好的是月桃屋，因為這家公司與BankingIT 算沾的上邊。
即便如此，IT仍是仍是影響人類社會生活中最密切的產業，BankingIT 則是IT產業其中重要產業之ㄧ，這個產業
仍然還在不斷成長，仍然需要更多的創意注入，因此從業人員只會增加不會減少。BankingIT對新加入者不會是問題，問題只會發生在陶醉於過去光輝日子，不知求新求變，只是拘泥過去形式，不知用現代觀點去思考IT的新型態的人，即會陷入上述錯誤描述的情境。日前站長告訴我，當年他第一次用Yahoo覺的是很棒的工具，後來Google出現了，他就沒用過Yahoo，如果今天Facebook上市，他一定會立刻賣掉Google的股票，改買這家公司的股票。BankingIT產業，目前最需要的是具備這種觸覺與嗅覺的從業人員。這種人應該鼓勵他(她)們，可以以最自在的方法，提供不受拘束的想法，帶給這個老舊產業，源源不斷的活力。
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