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突顯優質企業的永續經營意願與能力

在我們被迫啜飲這全球金融人聯手精心釀造的冰涼經濟苦酒時,IT 廠商與企業用戶能做些什麼?該做些什麼呢?

景氣好的時候,企業業務部門驅動著 IT 技術人員:一切為生意,高壓有理,喘息不該。IT 人員的精力都花在維運,有新的需求只得仰賴廠商規劃建置。當然,外包分工符合經濟原則,也是潮流;但是,有關 IT 策略的大事也不知不覺中掌握在廠商的手裡,失去了論述能力與主導權。最後不但淪為招標與驗收單位,更可悲的是,連招標規格與驗收條款都還由廠商捉刀。

廠商的 IT 技術人員則忙著幫客戶設計安裝建置軟硬體,個人的技術即便有長進,積累沉澱與傳承卻被犧牲了。聰慧且心胸開闊者,雖願意與同儕分享智慧,對後進提供指導,卻苦於無暇他顧,或者他人無暇接受。平庸而奸狡者,緊抱活命的技術,唯恐旁人學會,丟了工作。其結果,不但自己無法長進,也阻礙了同儕的切磋互補,更進而導致組織缺乏創意,奄奄一息。

當然,我們談的是有理想有抱負的企業。比如友達李焜耀即表示,趁著不景氣將為員工安排更多的教育訓練,更希望大學到中科園區開課,勝過讓員工在公園遊蕩。

不景氣總在樂觀的氣氛中,毫無預警的來臨,令人措手不及。不景氣也會在極度絕望中,悄悄的過去。驀然回首,才驚覺這段歷史的意義,以及明瞭自己所錯失的東西。

別再一次錯過了難得的,強健組織能力的良機。趕緊規劃,進行教育訓練吧。

Comments

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如果客戶是甲方,廠商是乙方。那麼台北金融論社則要扮演好丙方的角色。
如何扮演好丙方的角色?那就是立論公正,不偏袒甲方和乙方。

不要忽略丙方的角色,他能做些什麼?該做些什麼呢?

協助甲方 1.策定IT 策略 2.協助招標規格與驗收

協助乙方 1.提供專業教育訓練 2.專業人才派遣支援

願以此作為2009年,與社員共同努力的目標。


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